在一些单位我们可能常常遇到这样的人或事，将团队异化为“小团体”，对“圈子”以内的人呵护有加，对“圈子”以外的人则进行打压。很显然，小团体扭曲了团队精神的概念和内涵，对于“大整体”的团结有百害而无一利。作为一个新到单位的工作人员，我是这样认为的，无论是谁都应该积极摆正心态，以大局为重，把工作放在首要位置，树立良好的团队精神。在工作中我们需要鼓励大团队精神，不搞小团体，因为一个单位要想增强员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的意识。
小团体很大一部分也是抱怨、负能量的产物。 所以，管理者应该充分倾听。单位所有员工都要多沟通，多交流，心往一处想，劲往一处使，在全单位营造一种团结的气氛，鼓励树立大团队精神，摒弃小团体主义，才能使团队始终走在行业的前头。所以我们每个人都要发扬团结协作、相互配合的精神。我始终认为，如果说单位是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的棋格，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠某一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有的人共同努力，紧紧围绕单位目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，直至最后取胜。
交流沟通：找员工真正坦诚谈心，也许他的负能量确实暴漏了公司管理方面的漏洞，直接干掉可能错失改善良机；找原因：如果真是公司的原因，能改就该，近期不能改，那也得给对方一个解释，告知对方，我们会继续努力去做，朝着这个方向去改进努力，但是需要一个时间，并对对方予以感谢，希望获得他的理解；如果不是公司的原因，那就得予以严厉的警告！看人：如果真的是他个人的原因，那还需要看人，对方真的是个人才，暂时公司有离开不了。那就尽量在管理上隔离，让他能接触到的团队人员尽量减少，有可能的话进行空间上的隔离。如果对方本身也是一个庸才，只是公司需要有人用，那就警告，警告还不行，就开除。
看小团队和负能量的根源在哪。首先看自己。是不是公司管理制度存在了问题，使得底下的人形成了这种小团队或管理制度的缺陷，会使员工本应当得到奖励或处罚的时候被管理者忽略或无法处理，这样一来就会形成负能量。其次就要看他们。是不是他们的利益关系出现了冲突。作为管理者，应当合理的分配人才去承担相应的职位，也许是管理者对他们的职位安排有不足之处，导致他们有“话”想说。同时，因为利益关系出现冲突，也是非常容易产生这些问题的。管理者可以主动去了解一下问题所在，通过谈话，人员调动等方式，解决此类问题。
