取得团队的信任，在我们公司财务有一次公司晚上吃饭聚餐，某个经理说我们去远一点吃，那个地方离我家近点，晚上我有事情要早点回去，大家一开始不怎么愿意，后面经理又说，大家晚上回去晚点，明早上可以晚点上班。其中有个同事第二天早上还是照常上班，其他人听了经理的话晚了半小时，后来经理直接发脾气说他们工作不积极，以后再迟到就罚。我那个同事他怎么就按时上班了，他回答“鬼才信他”。所以领导更应该取的团队的信任，在互联网公司，每个人都是分工责任制度，平时管理扁平化，如果团队缺乏自我上进心，对领导不信任，基本上这个团队迟早会换，结果公司今年空降新财务总监。
恩威并施，既然是部门的带头大哥，要有做带头大哥的样子，你挣的比普通员工多，也就代表着你担负的责任也就越大，出现问题你肯定是第一责任人，所以记住了做领导可以偷偷给其他部门推卸责任，但是千万别让自己手下背黑锅，哪个高层也不傻，一个没有担待的领导是走不远的。多给弟兄们争福利，争待遇。做到以上几点基本，你的部门应该就会很和谐，手下的人也基本都会很听话。如果工作不忙，可以组织些团建活动，做一些小游戏，可以有效的提升团队凝聚力。
要想清楚自己的人设是怎样的。有的中层他可能需要一定的威严，那么他管理带领自己的团队时肯定是需要扮黑脸，包括在整个团队中制定决策方针，决定发展方向都是要起到最后的决断作用，那这种决断想要在最后有人听，平时就要打好基础，树立一个威严的形象。有的团队的整体氛围可能需要轻松活跃，那你作为这个团队的领头羊，要做的不能说是打击自己的团队，一味的要求团队的氛围。
这个团队想要维持下去，没有上层的支持是不可能的，你要带领自己的团队拿出作品，你要在领导拿出方案后制定出计划，有计划有条理的分工给团队的成员，并且在一定期限内督促成员完成并进行检查和订正，然后向上汇报这一阶段的工作，把整个团队的整体进度和工作完成情况进行一个大体的回报。
不要整天板着脸，也不要整天嘻嘻哈哈，保持领导的神秘感确实是一个有效的小手段，在员工犯错的时候不要轻易批评，控制自己的脾气，把他单独叫进办公室，对他出现的问题进行分析，包括为什么犯错，犯错会造成什么影响，高高举起，轻轻放下，如果遇见屡教不改的，没有废话直接去HR报道。
明白自己公司的企业文化，因为不同风格的公司有不同的风格，在管理上对员工的管理控制力度也是不同的，作为一名中层管理人员在管理中肯定要有自己的管理风格，但是千万不要和大环境作对，否则不是员工倒霉就是你倒霉。
