借势。经常跟领导汇报工作，说我们有哪些工作做的很好，主要是哪几个同事的功劳，表现一直很好，领导要不要考虑加薪？再说说我们有哪些工作做的不好，主要是哪几个同事拖了后腿，领导研究看看要怎么处理？宣布一些决定的时候，也就不是你自己的名义了，而是领导研究决定的，你不过是宣贯领导的想法罢了。
处理刺头，从员工行为规范和规章制度入手，什么考勤啦，什么公车私用啦，什么办公室抽烟啦，先从形式上进行整顿，该罚钱罚钱，该通报警告就在办公区域贴公告出来。不管做什么事儿，先造个势出来是最紧要的，起码能打压一下刺头的嚣张气焰。
帮助下属成长。领导带领团队，必须要做好带教的工作。一方面是要培训团队成员的基础能力，让团队成员可以承担自己的工作任务，另一方面要重视找出团队成员的问题，并给出改善的路径，帮助团队成员快速成长。
只有不断为公司创造业绩，你的上级领导的位置才会稳固，你的上级领导才会稳固你的权威，要是业绩一塌糊涂，整天忙着勾心斗角，领导第一个干掉的就是你。
人生来孤独，我们碰见的人都只是人生中的过客！不要在意底层人的眼光，当你在高处呆就了会发现，高处人少、素质高、感觉真是太爽了！
一般人只会嫉妒比自己高一点点的人，要强到只能让他们仰望的程度，以后他们就会以认识你显得自己人脉广作为和别人的谈资。
