能站在更高层面思考问题，拥有随时上位的能力。你想替代音乐会指挥，你起码应该随时携带指挥棒吧，以上两条是拥有上位能力的基础，我以前是科员的时候，时常在想，如果我科长调走了，谁能顶替她的岗位呢，我有没有她的资源，对这摊子大大小小所有的业务我是不是都很熟悉，随时可以指导新人去完成任务，那个时候我认为我没有。我现在在我的属下里，很明显可以看到，大多数人并没有这样的能力，现在副职还缺三个，把你扶上位你能不能帮我把分管的这块工作扛起来呢，做好工作是一部分，解决问题和回避风险的能力也不可或缺。
处理同事关系的能力。前面说我刚到位的时候，没有副职，我又不能直接管理三十个人吧，所以我挑了五六个人任部门负责人，对我汇报对我负责，而且给了负责人类似于副职的权力，帮我安排和细化工作内容到每一个人，然后我发现有几个负责人并不能完全服众，他负责的属下会越级向我汇报，他经常安排不下去工作，还要来找我再进行安排，烦不胜烦。所以就不具备提拔潜质，我在没被提拔之前，我平行的同事都是服从我工作安排的，我提拔之后也是服从的。这样的人提拔之后不但难以服众，还会给我带来很多的麻烦。
有想法并且愿意尝试的人。这点可能要求有点高，我以前给别人讲，我做科员的时候，晚上睡觉经常因为思考城市如何发展而睡不着觉，别人都觉得是笑话，但我说的是事实，我经常思考这个问题，还写了两百多篇印象笔记，去研究行业和发达城市等等。我希望属下能有想法，并且经常输出内容，这样虽然受限于当下的资源和地位，你可能无法实现，但是你已经有了充足的思想准备和理论储备，这样的属下不多，但我希望给这样的人一个机会。
有自己的平行资源，可以主动协调解决一部分平行层面的制约和扯皮问题，比如我作为领导，我的平行资源是各部门领导，有时候需要再上报一级来解决部门制衡和分工，但是有些属下什么大大小小的事情都需要领导出面去协调。一个好的下属应该擅长经营自己的平行资源，处理日常的一些小的协调事宜，只有触碰到原则或者重大事情时，再请领导出面，这样不仅提高了自己的工作效率，有时候也能让领导刮目相看。
不经意能见到的勤奋努力，或者人品、职业素养。大家都看得到的场面，不说了。偶尔在一些细节上可以看到的秉性，往往不会去说，但对管理者内心评价很举足轻重。反面：不经意间看见的懒惰、贪婪、自以为是等等恶性，在你留意到这个人并且进一步观察时，发现这类特点比比皆是。人在做，其他人也在看，但往往不说。
有担当和执行力的人。工作任务总是有苦有甜。好事情不需要管理者动员，正常人都争着来。棘手的困难总要有人能担下来，能搞定。一个关键时候能扛苦差，什么任务都能给你执行下去的人值得重用。反面：自己分内的事情都做不好，或者跟他说个事情就当耳旁风过去了，没执行、没反馈。这样的人正常用都难。
