两个处理方式。第一看我和下面员工之间的交流是否比较多，多的话，那么适当的可以提出来，不多的话，那么就私底下多沟通。比方男的出去抽根烟，女的出去请吃个冰激凌，其实作为一个管理层是要与下面员工多亲近多交流沟通，这样我才能了解他们的动向，管理本身就是一门艺术，要学会因人而管，这样大家工作起来都比较轻松。
我肯定会惩罚这个下属的，从一方面来说这有一点杀鸡儆猴的意思。没有完成任务本来就是大忌。如果接了这个任务，就一定要花尽心思完成，而不是三心二意。如果不惩罚的话以后的队伍只会更加不好管理。
我会有一个比较的对象，如果是大家都做得很差的话，那可能就是工作量的问题。我觉得这样的话就不用责怪。如果只有他一个人没有完成，就在一定的时间要求做完，而且还要有相应的惩罚。
作为管理人员我要去了解下属，是怎么样的一个人。根据每个人的性格或是优、缺点进行教导。可以私下里谈一谈，把他叫到我的办公室里面直接跟他沟通一下。看他有没有什么改进的机会。
我觉得这是态度问题，不可原谅。肯定会惩罚他。任务质量是一回事，任务有没有完成又是另一会事了。我觉得首先我的下属的态度就不端正，不把任务放在心上，所以才会做不完。
我觉得应该要看任务的难易程度。任务太难的话我可能会放马他一次。毕竟人总会有一个过程，每个人从起步的时候总会有一些小挫折，不能因为这一次没有做好就否定了他。
