电影制片人以及其他各种制片人的分工是不同的，下文是从网络收集整理的好莱坞体系，那对各种体质的描述和分工管理的情况可作参考，但实际执行时间是乱七八糟看心情的，电影制片人，在好莱坞体系里，因为影片的商业属性决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括没什么样的剧本，聘请导演，摄影师演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费，并控制拍片的全过程，影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。行政制片人，这个称呼在国内基本是重灾区，execurive这个词在英文中虽然有可执行的意思，但是他的主要意思是指商业活动中最高级阶层进行管理策划和计划执行的人，说白了就是办公室里的领导们，国内用这个词的时候比较随心所欲，有时候对应的人是个电影公司里的不直接负责电影的电影项目创作生产的诸位总和副总们。而在更多的时候。这个词在国内是指兼职，坚持通常寿命与制片人或者制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制，影片的具体拍摄日程计划，同时也协助导演安排具体的日常事务。不过国内的监制因为是从香港电影体系沿袭过来的，所以大多监制主要是定艺术创作，预算方面比较少管理，当然也有监制是代表公司直接监管预算的。
执行制片人，这是好莱坞众多类型的制片人之一，与国内电影片场最接近的职为，为执行制片人。在好莱坞体系内，Line Prouducer听命于总制片人，负责制作预算，并确保每日拍摄，按照预算计划执行执行制片人，同时还是那个上下沟通的重要制片人，联系上下领导和下级工作人员事务的人。执行制片人一般是那个，真正意义上雇佣主要工作人员的人，包括摄影指导或美术，有时甚至是导演。 寻找故事、剧本和编剧——阅读和敏锐眼力。拥有好故事和好剧本是制片人手中的王牌。寻找好故事是制片人的日常工作，是制片人工作的起点，也是其他一切工作的前提。制片人有无自己的优势，能否在激烈的制片人竞争中立于不败之地，均取决于制片人手中是否独家享有独一无二的电影故事和最好的剧本。评估、确立电影项目——敏锐的判断力。制片人需要做的评估包括：评估拍摄成本，评估电影类型，评估电影市场，评估电影观众群，评估票房。此外，制片人还要为投资人提供理性、客观的评估方案，对项目的潜在风险也要做出客观估计，为投资人的投资决策提供充分参考。一旦投资决策失误，投资将血本无归，制片人承担的责任重大。这个工作环节是一个普通导演无法胜任的。
问题太过模糊。第一，制片同制片人有天壤之别。此点请题主自行百度。第二，电影制片人和电视制片人有天壤之别。在国内，大部分电影是导演核心制，也有少部分制片人或监制核心制。电影制片人更多的是控制成本以及整体资源协调。此时制片人对于导演的创作及内容只是宏观上的把控，极少会直接干预。甚至国内不少电影制片人的工作只限于开拍前的预算，拍过后的核算及发行。而电视制片人则与电影完全不同。以在下所在的国内某著名水果台为例，实施的是制片人核心制度。制片人的意义等同于，总导演，项目负责人。比如快乐大本营制片人是罗欣，天天向上制片人是汪涵（前）。而我是歌手却有总导演洪涛，这是因为我是歌手是韩国模式节目，而韩国的电视行业是pd核心制。说回国内电视制片人。其工作包含，内容创作，资金把控(只是宏观的，主要有制片主任控制)，现场执行，后期制作，播出效果及安全。也就是说，制片人是一档电视节目的总负责，而执行制片人则是制片人的副手。以我观察的国内电视节目从业的执行制片人来看，有的偏向于内容创作，有的偏向现场执行，也有罕见的偏向后期制作。但他们的职业目标都十分一致，就是成为制片人（总导演）。
