经营粉丝就像和女神谈恋爱一样，所以这个问题就像怎么让女神留在自己身边一样。要想留住女神，基本心态就是：我爱你，但你是自由的。说的文雅就是：既然她来了，你就用心的去爱，心态上不求回报，也能够接受她随时离开。说得通俗点就是：调整好自己的心态，控制欲别太强；给她一个舞台，让她参与你的人生。说得再直接点就是：少管闲事，让她自己玩。具体办法是：在每次做完活动以后，将参与的粉丝根据分类拉进微信群。然后仔细观察，找到活跃的粉丝，然后给她活动经费和帮助，让她来给其它粉丝组织策划活动。比如说给予她们“XX地区会长”“XX校园大使”的头衔，让她们拥有你的属性，参与你的舞台，演出自己的人生。
创意营销与其他营销模式的最大不同在于，它将统一的创意理念贯穿于产品的研发、生产、推介和销售等各个环节，避免了传统模式中生产与营销脱节的弊病。但也正因为如此，创意营销需要管理者有极强的创意能力和指挥协调能力，需要实施者有极强的执行力和团队精神。
确立明确地目标，目标对于一个方案至关重要，这个目标最好不是数字上的KPI，而是对于效果上达成共识（可以参考以往的推广效果），准确的人性洞察，90%以上的推广都是要表达我的产品，我的服务，我有什么效果，但是对于大部分人来讲不会有兴趣，要抓住消费者的痛点说话，说消费者能够听懂的话，要说消费者想说但是没有说出来的话，让消费者能够产生共鸣，这往往是创意中比较难的部分。
需要注意的是，联合营销，抱团取暖，门槛其实并不低，这基本上是属于大公司的游戏，自身需要具有一定市场影响力，否则很难在市场上吸引用户的注意，没人会关系两个不知名品牌之间的互动。联合跨界营销，也并不只是在海报上贴上对方品牌LOGO、双方微博微信互推一下这么简单，要形成裂变式的话题效应，需要精心策划以及品牌价值真正形成合力。
准确的人群定位，每一次的推广都希望能够对所有人说话，但是只有越精准的定位，才更容易的找到传播出口，而且更容易引起共鸣，但是前提是这个人群是存在的，而不是只存在创意想象中，数据的监控，每次推广很重要的是对于数据回收，因为每次的推广费用有限，只能够挑选有限的资源，而每次不同的尝试，都能为未来进行积累。最后也是最重要的，上面也提到了，最好一切之后，就等运气了。
毫无疑问，两个品牌在一起，可以相互借势品牌元素，调用对方品牌资产，为自身品牌调性注入新鲜元素。比如你的品牌老化了，就可以找年轻人喜欢的品牌进行跨界合作，找到营销突破口，带来新的活力。没有两个品牌的用户，是完全重叠的，每个品牌在社交媒体上的粉丝数量与覆盖人群都有所差别。通过社交媒体的联合营销，可以让你的品牌借用双方渠道资源，覆盖到更多的目标用户。
