如果作为管理人员后期加入团队，要管理好这个团队，我认为要经过三个阶段：接纳，调整，改变.
现在说第一个问题，接纳
当我们进入一个团队的时候，首先要做的是完全接纳团队，包括团队的每个成员。
要接纳团队，首先就必须全身心融入团队。了解这个团队的整个发展历程、现在状态、未来愿景，以及存在的问题。深入了解团队的每一个人，清楚他们身上的闪光点和致命缺点。由此，你就清楚了这个团队好或者不好的根源。
只有自己深深地接纳了这个团队，完完全全地跟他们打成一片，才能开始去管理这个团队。
第二部，调整
当我们接纳了团队之后，对整个团队的优缺点就了如指掌了，对团队每个成员的优缺点也一清二楚了。这时候要做的事情是，定下一个目标，然后从点滴的小事情开始调整团队，开始的动作不宜过大，给团队一个适应过程。
第三步，改变
对团队进行了一段时间调整之后，团队的每个人就习惯你的管理了，这个时候就可以大刀阔斧地改变团队了。
这里要提的一点是，所谓大刀阔斧地管理团队，并不是说把所有的都颠覆掉，而是将优点放大放大再放大，将弊端死死地防患于未然。
进入到第三个阶段，你就已经开始正常管理这个团队了。
很多人常犯的错误就是，刚刚进入一个团队，还没有被团队接纳，就开始大刀阔斧地改革。这种过激的做法，不仅不能管理好团队，而且还会适得其反。
后期加入团队的话，想要去管理好这个团队，肯定是需要付出很多很多，首先团队成员需要很快的熟悉好，如果团队不是很大的话，需要了解团队里面每一个人的特点，了解她们的优势和缺点，如果团队很大，那么你也需要了解清楚相关负责人的管理风格和性格特点，团队已经运营了一段时间，你突然的插入而且还要其他人做到认可你，你得融入大家的团体，给予大家温暖，给大家带来好的感觉，这样大家才会慢慢地接纳你，很多人会对你产生距离感排斥感，你要熬得住，等着她们真正接受你的那一天。
等着她们接纳你的时候，你就要充分的发挥你管理才华了，要做到关心团队里面的人，要学会放权，去培养你的帮手，提高她的能力，顺带帮助着你自己处理好事情 对这个帮手要关心备至，时刻掌握着她的情况，为她的困惑及时的给予相应的解答。让大家自己管理自己，让大家意识到自己是团队里不可或缺的部分，让大家有归属感，知道这里的每个人都是受重视的。
团队也是需要讲究效率，那么自然也需要你不断的提高着要求，严格要求，这样组员才会慢慢地成长慢慢地越来越优秀，要考虑得长远，因为你是要带领这个团队一直走下去的，同时你还要把它带好，要有应变能力，及时的处理好突发的情况。不可以自乱阵脚。因为你是团队的核心，谁都可以心慌，但是你不能。因为你是管理者。
