全国上下的中年男性应该最近日子都过得不大顺畅。
8月份，昔日的风云人物，黑豹乐队的摇滚赵明义端着保温杯喝水的事件，引起了一轮关于中年危机的热议；
10月26日，媒体上一篇《人到中年，职场半坡》，里面列举的几个名企高层，遭遇职业变故后的就业难、倦怠感问题，令不少人心下惶恐；
一天后，作家冯唐的一篇10万+爆文《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，引发朋友圈疯转。
至此，顺利完成对中年男人的三连击，造成血量锐减、怀疑人生、怀疑自我等伤害效果。
中年危机，是指一个人到一定年纪后，生活相对安逸，有家庭有事业，但是不上不下，进退维谷，产生巨大的焦虑和虚无感的一种状态。
其实，中年危机并不仅仅发生在男性身上，女性也会有，甚至于，一个企业，也可能遭遇这样的坎。
曾经风头无两，如今风光不在；业绩稳定，但创新乏力；体系庞大，但转型困难；人员增长，但效率依旧；目标太遥远，方向找不到···
这就是企业的“中年危机”。
而冯唐在他的文章中，苦口婆心地给出了十条建议。
细观之，其中几条，对于企业来说亦颇有启发性，现摘出，稍加阐释如下：
第一，不要成为一个胖子
人胖了，容易行动迟缓；企业胖了，则执行流程冗长，办事效率低下。
虽然随着企业发展和规模壮大，员工的增多和层级的递增是不可避免的事情，但人越多，管理起来就越困难。
有的公司，以层级分明，流程严谨为傲，不断改进岗位说明，设计工作流程，结果是员工把遵守纪律和执行流程当成了工作本身，耗费大量时间在走流程上面。
这样下去，发展缓慢、人浮于事是必然的事情。万一突发危机，很可能应对不及时，直接造成公司重大损害。
企业管理者必须警惕这种情况。
扁平化组织是现在许多知名大企业如谷歌、亚马逊采用的企业结构，对于提高效率、精简层级、降低沟通成本等方面优势明显。
对那些机构臃肿的公司来说，这不失为一个自我改革的方向。
第二，不要停止学习。
一位壳牌石油的高层曾说过，唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。
世界瞬息万变，特别是在科技发展一日千里，第四次工业革命萌发的当下。
VR、AR、AI、大数据、云计算、区块链···各种新名词层出不穷。
不主动拥抱新时代、新技术的企业，必定会在时代潮流中落后，不管你过去实力多么雄厚。
君不见，曾经说一不二的银行们，在支付宝、微信支付的夹击下，最终也妥协了，达成友好合作。
作为一家企业，永远不要排斥新生事物，先了解，先尝试，再下判断。
开放的姿态能让你快速跟上市场变化，察觉风向变化，而不会像烂柯人一样，回首已是世变时移。
第三，不要追忆以前
当你攀上巅峰的那一刻，你已经跌落低谷。
这是因为当你爬上山顶后，接下来就是走下坡路；要达到新的高度，就只能去攀登更高的山峰，一样要从山脚开始。
一味沉浸在已取得成绩中，很容易被曾经的荣耀蒙住了眼睛，不再去改进创新、不再敢失败试错，固守原来的发展模式，在一亩三分地里自我满足。
最后即便不被淘汰，也绝无可能再度突。
想想本世纪初的搜狐，和网易、新浪并列国内三大门户网站巨头，如日中天，创始人张朝阳更被称为“中国互联网第一人”。
但媒体和旁人的吹捧让他变得骄傲自大，丧失了身为领导者的理智和清醒，公司寸进尺退，先后错过了搜索和社交风口。
如今，新浪有微博、网易有门户、电商，而搜狐却难以拿出一个拳头产品。
过去的辉煌只能证明你曾经成功过，却不能保证你的未来。一个永远把“我们过去取得了XX成绩”挂在口边，却从不展望未来的公司，是没有前途的。
所以取得荣誉那一刻，就应该抛弃它，继续轻松上路。
不忘初心，方得始终。每一个中年，都是从青葱般的少年成长过来；而每一个如今老化迟缓的企业，也都是创始人筚路蓝缕、宵衣旰食地发展起来的。
个体如此，所以失意时想想当年敢于对着天空大喊“I’m the king of the world ”的豪情；
企业也如此，所以迷茫时想想当初创立时“改变世界、让社会更美好”的初衷。
失去的是青春，改变的是年龄，但保持炽热的灵魂和伟大的理想永远不老。
