在数年以前，综艺节目还谈不上什么影响力，对收视率的贡献也远远比不上随便一部热播电视剧。那个时候各大电视台比拼的关键都落在电视剧的抢夺和播放时段安排，综艺只是用作丰富节目类型的辅助手段。湖南卫视在这个时期开始把重心向综艺节目倾斜，冒的风险是相当大的。做互联网的童鞋可以设想一下，当大家都在全力抢竞价排名的时候，你忽然撤出来开始做站内优化，即便从长远来看是正确的，你又是否能狠下心放弃掉眼前的流量？就算你自己能舍弃这些流量，又是否能承受住投资方的质疑和压力？更何况在当时的媒体环境下，大力发展综艺节目能带来多大的好处，谁也说不清。
湖南卫视之所以成功，因为他明白青少年的口味，湖南卫视是最早转播韩剧的几个电视平台，湖南卫视转播韩剧就抓住了一大批青年人的心，然后湖南卫视效仿韩国的娱乐模式，建立了许多类似于韩国综艺节目的方式，然后湖南卫视有了这个以后就通过自己的方式来拍偶像剧和各类情感剧，慢慢有了自己的口碑，慢慢有了芒果TV这个品牌，所以说现在湖南卫视是唯一几个跨年收视率极高的平台，因为他知道综艺该怎么做，该怎么娱乐发挥到极致。
当我们查看湖南卫视过往资料的时候，2004年很容易被忽略掉，大家更容易记得被称为“中国选秀元年”的2005年。但在我看来，2005年那届不可复制的超级女声，虽然将湖南卫视一举推上国内顶级卫视的位置，但从更广的视角来看，这一年只能算是一个猛烈的催化剂。它大大缩短了湖南卫视成就国内“第一娱乐媒体”的时间，但却不是根本性的因素，湖南卫视开始构建核心竞争力的真正转折点在于2004年。
在湖南卫视的体系中，综艺节目的地位非常重要，不但种类丰富，而且战斗力都很强劲。除了上面列举的几档节目外，《快乐大本营》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等节目都是长期的高收视保障。能和湖南卫视的收视上比拼一下的，貌似目前也只有江苏台的《非诚勿扰》和浙江台的《中国好声音》可以做到，但这两家卫视目前也都只有一档节目独大，远不如湖南卫视百花齐放来的风光。
湖南卫视这么重大的发展调整，也不完全是凭空赌运气。其推论在于一部电视剧再火，最多也就播上一个月，播完以后收视率还是会回到原点，再次投入争夺新剧集的循环之中。而综艺节目属于自制内容，只要能保证创作质量，就可以常年播下去。也正是因为湖南卫视对综艺节目的看重，使得湖南台多年来打造出了一大批知名主持人，快乐家族、天天兄弟、李湘、李锐、彭宇、张丹丹、马可。
综艺节目培养忠实受众，打造口碑，为艺人和自制内容提供曝光；选秀艺人充当素材，以自身人气来保证自制剧的号召力；自制剧降低了外部采购成本，使对外采购的预算大大宽裕，提升了竞争少数重量级电视剧的成功几率；少量精选采购的热门剧带动社会影响力，进一步稳固卫视的优势地位；整个体系环环相扣又互为补充，形成壁垒。
