会，单单只是宽容和沟通是解决不了问题的，有句话叫“谈判能解决问题就不会有战争”，虽然糙了点，但不是没道理的，宽容和沟通不能解决的，可以考虑用奖罚机制或者岗位调动等解决。
其实这是我知乎回答的第一个问题，因为我也是看过许许多多的职场形形色色的人，越来越不喜欢听人讲道理，也越来越不喜欢听人讲道理，都是成年人，思想价值观念基本固定，强行去改变是很难的，能不讲道理的时候我就不去讲道理，能简单解决的就简单解决，但是要粗暴的时候我绝不介意，不能袖手旁观的时候我绝对亲力亲为，也是因为工作带来的习惯，在知乎我也基本只是看看而已，这个我有感而发，所以回答了。
脾气好的领导要看是遇到一个什么样的下属，假如下属不是哪种忘恩负义之人，脾气好的领导不会被欺负。
会 也可能是你沟通方式有问题 有的问题不是说你做了就是效果 要看你怎么做 同样米加水 加少了饭就糊了 加多了饭就稀了 加合适的谁 调到合适的火力和时间才OK 你只是简单描述 我也不懂怎么帮你 如果你说你不喜欢骂人或者什么什么 那么你是在不适合做领导 公司是讲效率的 有时候不能过分谈飞人喜好。
不会，手下人放肆，是你一开始温柔善良给惯出来的。刚接手团队的时候，要实行铁血政策，高压震慑。当然是在你工作能力不错的前提下。所谓先硬后软
你现在相当被动，领头的那个不制服，永远无出头之日。比较文弱办法就是给带头之人无数的工作，他肯定完不成，OK，你就有把柄了。
野一点的办法就是当着众人没脸没皮的训斥，能训多厉害训多厉害，最好让更高层的领导知道。
不会，手下人放肆，是一开始温柔善良给惯出来的。刚接手团队的时候，要实行铁血政策，高压震慑。当然是在你工作能力不错的前提下。所谓先硬后软
你现在相当被动，领头的那个不制服，永远无出头之日。比较文弱办法就是给带头之人无数的工作，他肯定完不成，OK，你就有把柄了。
野一点的办法就是当着众人没脸没皮的训斥，能训多厉害训多厉害，最好让更高层的领导知道。
