我身边有两个同事。他们给领导汇报的时候经常效果千差万别。一个同事A跟领导汇报的时候，领导总是眉开眼笑，而且觉得特别有重点，条理很清晰，并且及时能做出策略。而另外一个同事跟领导汇报，经常让领导大发雷霆，觉得他脑子糊涂，汇报了跟没汇报一样，领导有的时候听完都不敢做决策。他经常批评第二个同事，“你怎么那么拖泥带水，能不能直接讲重点？你想说明信息是什么？”每次被领导训完，我这同事头就犯懵，说话就越不清楚。
跟领导汇报的时候，千万不能试图把所有的细节都给领导汇报清楚，而是要带着目的去写的汇——你到底是邀功？还是求助？邀功的话，你要讲工作中的困难和各种细节。但如果想让领导决策或者汇报工作进展，就千万不能讲太多细节，而只讲重点就可以了。
你思路清楚，进展明朗，他自然知道你是一个可信任的人。说话的方式最好是采用总分总的汇报方式，第一个先跟领导说明今天汇报的主要内容是什么，意图是什么。然后针对这几点来进行分开简述，最后再进行一个总结和下步工作的计划。
比如说你可以跟领导说，“这个工作最近推进得并不是很顺利，最近的话有三项工作未能完成。”然后讲123是什么，最后给领导讲下步计划以及需要领导支持什么。
领导就完全知道这个工作目前进展如何以及下一步你需要的资源。跟领导汇报的时候，细节不要多，但是细节要经得起挑战，领导如果要问你一个数据的话，你要清楚的说明出来，这也是展示你的职业素养。
择其工作要点进行汇报。主要的东西着重强调，不重要的一带而过
