说个我的经历，有回我在面试一个员工，我当时正在滔滔不绝的介绍我们公司的的基本情况，突然老婆打电话过来，我故意接了电话，随便和老婆扯了两句挂掉电话，我突然问那哥们：“抱歉啊，事儿太多，咱刚才聊到哪儿了？”那哥们迟疑了一阵，眼色慌张。当然那哥们基础还是不错的，我还是录用了他。后来问及此事时，他还是很紧张，他说我这人就怕别人打断我思考，果然他的办公桌上杯子的位置都有“定势”的：） 对于那些需要常和人打交道的行业，及时全面捕捉对方的表达信息很重要，但对于一些技术性要求高的岗位，他们可能接受外在事物需要多轮认知和刺激才会在大脑里形成基本反映。
当你发觉跟一个人讲话很多、很累时，是身体在提示要保存精力，对方不值得你费心费力最后却是「鸡同鸭讲」，这时你要改变讲话目的—不必非要「完整」「清晰」「充分」「有力」的表述自己的意思，因为即使你做到了，对方也听不懂，你只是表达了自己的意思，而不是交流沟通，而「表达自己」方式很多，请选最省精力的那种；改变讲话策略，根据对方的理解程度选择自己意思表达程度，不要怕误解，「误解」是绝对存在的自然现象，不要给自己不必要的负责。要相信「棋逢对手」的沟通才是高效、轻松，即使大信息量也不会有累的感觉，讲话一定要找到对的人，否则只不过在「内耗」！
一句话，看他的反馈。比如他会积极的把话题引导的更深入；会提出很多有好问题；他的讨论思路是否有在接受一个新东西的特点，是不是一个逐渐深入的，或者有逻辑性关联的，而不是散漫的，东一下西一下的；你在跟他讲一个东西，所以你自己肯定是懂的，然后就很容易判断到他的思路在什么程度在行为上:眼神接触多，好奇的眼神，肯定是在用心听如果他不断试图赶紧结束对话，甚至手边在摆弄其他东西，或者只是简单的回应，那就是没在意听。
判断对方是否真正听懂自己的话，首先要确定自己的想法有表达清楚，对不同的人应该有不同的表达方式，能够听懂别人的话，自然会随着沟通的进行不断的思考，这时候人会比较平静，并且不是能提出自己的观点看法。相反如果别人听不懂你的话，自然就不存在交流了，相对就会显得较为急躁和注意力不集中，眼神游离，缺少互动，这时候就需要去提醒他去集中精神，相应改变自己的表达方式，沟通交流顺利与否需要双方的维系。
除了察言观色（对经验要求很高）以外，可以在谈话中适当“卖个破绽”，插入一段和你之前所述逻辑不一致的内容：比如前面在论证4乘4等于16，突然说有时等于15。如果对方听懂了你之前的话，此时会面露疑色，或直接说“这不太对吧”，你可以马上说“对不起，我说错了”；如果对方不懂装懂，此时会频频点头，“您说得很有道理”。当然这种方法对上司慎用。
听其言，观其行。如果一个人在听了你一个建议之后，能把该建议变成一个比你所曾想像的最好的局面更好的结果，那他不仅听懂了，而且超越了你的建议。这当然是最好的结果。如果一个人在听了你的建议之后，问了你很多相关问题，那他大概也听进去了。比较可怕的是，你说一个想法，他说，好，没错，太对了。然后对话就结束了。通常这种是没听懂，或没听进去。
