第一、要懂行，领导兄弟姐妹做什么，怎么么做的可控性。
第二、讲良心，领导人上要保证稳中有升的利润；下要保证兄弟姐妹们的利益，有多大能耐，就能得到多少回报。
第三、会领导，既要有亲和力，更应有魄力。坚决不允许“老鼠屎”人出现。如老板说好话、这个钱也该他出，并且要他（她)闭嘴。
第四、以实际情况出发出台政策，心正则刚！勇往直前！不达到目的决不罢休。
一个多月以前，我做了一个软件项目，当时，项目组加上我总共3个人，作为领导，我以为我之前的那些经验可以做为这次项目成功的基石，一直要求他们按我说的做。但在整个项目完成后，我才发现我有多么的失败。
我记得当时刚从学校招了一批人员，从什么都不懂，把他们培养起来是比较困难的，因为既要数量，又要人员迅速成长；其中有一些当地的孩子还是领导介绍来的，业绩又不是很好，处理起来也是很麻烦的。
曾经办过一个辅导班。每天都需要应对各种突发事件，还需要注意学生的安全问题。后来我直接将大门锁了，禁止学生外出后，才感觉轻松了许多。
再一次党校学习中，我被选为了小组长，负责十三名来自不同专业的同学的学习进度。为此我制定了一系列的表格，以此来记录同学的学习情况。
作为一个有六个年级相仿外甥的人，每到过年的那段时间都是我最头疼的时候。因为我需要同时管理他们六个人。
