其实呀员工不是难管，人不是用来管的，首先我们存在误区以为人是管出来的。人是复杂的情感生灵，有自己的个性，有自己独特的做事风格，有七情六欲，喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲。眼、耳、鼻、舌、身、意。管人是管不住的。只有管事。没有人会服谁管。既然人难管还要管吗。当然要管，只是把管人说成和人相处的技巧。要是你把难管的员工相处成为好朋友，好同事，好兄弟。那那个难管的员工还难管吗。 当然作为领导也要把握好分寸和尺度，前提不能失去你的威信，这样员工就变成好管的员工了。
我觉得应该瞅准一一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，麻，怎么办? 输，怎么办? 内容要以工作为叫心，赌的内容就是其认为“不可能”（并非不可能，只是有定难度）的事情。当然，作为领导.在选择照的事情的时候，自己心里定费有必胜的把挥，然后做出样子给他行，让他无话可说，乖乖的服从你的管理.
如果那个员工有能力的话, 在一定的时间范围小集体可能开到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，
那种员工代表有消极思想人的意见，只不过他是个敢于说出来的人罢了，这种思想，不能使其在集体中壁延和扩人，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中刺高出来， 其领导和管理，但对他安是出一比要求，给予一定的权利和水诺，满足他当官的愿州，其带动这一部份人创达极的局度。
我遇到了一般层于典型的“负的”代长，在一个集体中要平衡力量，行不能是边例，所以作为领导。你我有必是省其树立一个“正面”的代表，让等相上较尽，面你只要从调和，中衡力话，让他们二个人去表演，而你就以稳坐中不水了这点。
我见过就是那种他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法般要经过到三步米完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，上动、无私给予帮找机进步加深了解，增进感情，但适可而止即可。
