双方能力差别可能较大。这一点在很多合伙的案例中也比较多，当初大家做朋友，肯定是看中了他这个人，能力这东西肯定不是最重要的，要不也太功利了。但是找人合伙创业，最佳的模式还是双方有互补的能力，比如一个业务和运营能力比较强，一个技术和管理比较强，这就是很好的一对partner。所以，朋友合伙创业就会很大程度有这个问题，因为朋友之间肯定是有些共同点的，也就是说你们是有小部分或者大部分特质是类似的，这样实际上是资源的重叠和浪费，不是高效的合作。
朋友是应该一起共事过的，你们一起合作过，一起组织过活动，当然，一起工作的最好。这样的朋友，你了解他的做事风格，优缺点。而不是了解他的做人。很多人在平常一起玩，一起相处时，风趣幽默，他大方豪爽。甚至觉得他各方面优秀，做事靠谱。然而一旦开始合作，却出现各种问题，他自我，他能力上太强，你们不能互补，等等问题。朋友分很多种，一起玩的，一起苦的，一起疯狂的，一起做事的。找到合适的，未尝不能一起创业。
管理不够规范，长期效率低。因为生意里面惨杂着感情，有时候我们很难以一份很纯粹的工作心态去对待，所以导致各种业务的管理不会那么细致，短期可能不明显，长期会影响效率。这一点我们当时就有体现，但是当时处理的不好。最好的方式还是先小人，后君子，把一切管理模式都说清楚，责任和权利划分清楚，一定要落到纸面上来，然后设计一套机制，定期去检验和监督，这样就不存在人情问题，一切都是按流程来。
赚钱后分钱的问题。其实大家都会表面上很谦让，但是心里都是有数的，真的赚到钱了，怎么分都能满意其实也很难，因为如果和陌生人合伙，我觉得受亏待了我肯定会提出来，但是跟朋友可能不好意思说，希望对方能“比较讲究”，但是这个度是很难把握好的，长此以往心里就容易产生芥蒂，无论对生意还是朋友关系都非常不好。
抹不开面子，小问题不解决，大问题要人命。朋友在一起做，总是希望对方能理解和主动去做，有问题也不好意思提出来，然后问题越来越多，最后不得不提的时候，往往伴随着业务的严重后果和关系的分崩离析。在这点上，我当初就会比较主动，有问题就及时提出来，虽然也会吵，但是都是为了解决问题，对事不对人。
和女人同甘容易，共苦难。看看有多少男的钱没了，女的就没影的事？（只是说一个现象，真爱还是要相信的，勿喷）和朋友兄弟共苦容易，同甘难。创业时候，兄弟们可以一起熬夜到两点，可以一起啃馒头吃泡面，但是发达之后，各种分歧，利益冲突，导致很难一起走长久。俞敏洪新东方就是一个例子。
