挽留干嘛？留着继续闯祸吗？
先把这种人开除掉，然后再来聊聊为啥这样的人不能留。
第一：马虎，不够细心。
所有闯祸的人，几乎少不了马虎不细心的毛病。闯祸要么是操作失误，要么是沟通不畅。所以面对这样的问题，做为新人如果自己经验不丰富，应该仔细的参看公司流程，仔细核对每一个细节，拿不定主义的时候问问同事或领导，这才是正确的工作态度。而闯祸的人明显是抱着蒙混过关的心态去面对工作的。所以这样的人不能留。
第二：沟通能力不够
做为新人，一个基本的素质是什么？不懂就问啊！你真的能做到有不懂不会的东西主动询问别人，而不是擅自做主的话，就不会导致闯祸了！这明显是职场三拍员工嘛，遇事一拍大腿就决定了，出事一拍脑袋后悔了，完事一拍屁股走人了。
第三：毫无责任心
要知道你闯的祸是要你的领导甚至一整个公司去给你擦屁股的。而你呢？犯了错、闯了祸，先不考虑怎么去弥补失误，而是觉得内疚、想辞职。这哪是在正面的解决问题啊？整个是想扔下一片烂摊子，自己拍拍屁股走人啊！你这样谈什么责任心，能担起什么样的担子？而且遇事就逃避，这样的人在企业里除了助长相互推诿的歪风邪气之外，何用之有？
第四：不能承担压力
闯了祸就跑，这是抗压能力多低的幼稚表现？如果你能顶着大家的议论坚持做好自己的工作，并能主动去弥补的话，这是一个多好的员工苗子？但是你要辞职的行为，就证明了你抗压能力极低。抗压能力低的员工，是不可能被委以重任的。所以这样的新人，职业生涯最高就是个普通员工，对于这样一个混子，没必要挽留。
其实在职场中，做为领导总是很容易原谅，但是这种原谅并不是好的管理方法！员工犯错，你如果选择了包容和谅解，就等于你在助长这种犯错也不会被罚的不正之风。而且你原谅了新人，将来怎么责备老人？那你的企业不是成了有错无罚的状态了吗？你要一直为各种员工闯的祸来买单吗？所以这样的员工，既然他闯祸要辞职，直接就开除，并且要严词呵斥他的错误行为。要让他知道他的这种不负责任，逃避问题给公司造成了多大的损失，让他失去了多好的工作机会！
慈不养兵，你的善良就是给了员工一把随时刺向你的匕首，所以该狠则狠，这样的员工，直接让他打包滚蛋！
最好还是不要挽留吧，毕竟闯祸没关系，犯错了就承认，但是也要解决善后，解决后想要辞职的，反而可以挽留。而那些闯祸了就受不了的，还是让他走吧，因为我们在工作中总是无法避免出现差错，如果下次出现问题，他还是落跑的，造成的损失可能就会更大了。
从象牙塔初入职场的时候，新人阶段的我也犯过错，不过我的主管当时并没有责备我，而是带我去到公司的公告栏前，指着上面的通告跟我说：
这是之前做你这个工作岗位的人，在接订单的时候，没有注意客户要求，下订单的时候标注不准确，最后给公司造成了巨大的损失，处理完事情之后，罚款扣工资还不够赔偿公司损失……你以后工作的时候，一定要注意，尽量避免出现差错，因为你是把关的人，你出错，后面就全错了……
那天我很认真地看了那个通告，也告诉自己，宁可不做，但是一定别做错……工资还没罚款多……
尽管如此，我还是犯过错……
客户下达生产订单给我，我没有仔细看，按照上次的订单要求下单生产，最后产品做出来，包装出错了，需要重新返工。当时这批货的数量不算少，如果要返工的话也是非常麻烦。
不过事儿来了我也没怕事……被生产部的同事念叨投诉，被车间工人吐槽，被成品仓库的同事给白眼，我都认了也忍了下来……
我把产品全部拖到车间，然后一瓶瓶地检查返工，按照客户的最新要求重新包装产品，最后再打包完成……
闯祸了并不可怕，面对别人的指责确实也需要一定的心理承受能力，但是闯完祸就受不了要辞职，这样的行为就非常不负责任了。
一个人面对困难的时候，第一时间的反应可以看出来他是一个怎么样的人。如果受不了就要辞职，这样的新人就算花大力气培养，能耐也有限。
同期的另外一个工作岗位，是做外贸工作的，我在公司工作期间，就看着这个岗位的人，来来去去，不到两年的时间，换了6个人……
真的不需要挽留，因为工作岗位的内容跟性质，就已经决定了它必须承受的压力，就算挽留了，还会继续遇到这种情况……以后他继续闯祸，继续受不了想辞职，难道你还要继续挽留吗？
如果是这样的情况的话，那还是不用挽留了，每个人都会犯错，别说他是一个新人，就是在一个公司工作了几十年的老人，那也是有可能出错的，但是出错之后呢，受不来辞职，连起码的担当都没有，这样的人还挽留他干嘛，养一个大爷吗？
而且新人出错的几率还比较大，今天你挽留了，可是明天呢，他又出错了，你还要宰割他一个机会吗？我感觉这样做，并不是在帮他，而是在害他，让他完全看不到自己的错误嘛，出错了就要承担相应的后果，并不是你说不干了，这个后果就不用承担了。
我知道现在用人单位招聘一个人的成本是很高的，可是留下这样的一个人真的对公司好吗？或许我们这个时候，会节省一点招人的费用，可是以后这个人再出错的话，而且这个错误还会给公司带来很严重的后果，那个时候，面对这么一个没有担当的人，你打算怎么办。
我感觉一个人出错不可怕，最可怕的就是出错后的态度，有的人出错后想的是改进，承受住压力一步一步提成自己。但是这个人不说其他的，就这点压力都受不住，公司留下这样一个人干什么？如果是这样的一个人，我宁愿去招聘一个新人。
就算是应届生我也愿意，主要是品格要过关，态度要过关。公司是需要有能力的人，也特别需要一到公司就给公司带来利益的人，可是公司更缺的事有能力又有当担，对公司忠诚的人，如果他不合适，那就再找就可以了。
我们要厘清挽留要辞职的新人是不是你的工作职责。如果是你分内的事，不挽留会带来很多不好的影响，比如客户损失、公司信誉什么的，你当然要拼尽全力去挽留呀，关乎你自己工作的事情，当然不容许有任何商量的余地。
如果领导有要求，你不仅要挽留，还要真的就挽留下来。比如公务员，辞职这件事基本上是很麻烦的，要递交很多情况说明和申请，再说了，如果一旦正式录用，不够五年服务期限根本不允许辞职呀。
我一个朋友因为要去外地和老婆团聚申请辞职，结果就不被允许。人事科简直各种好话说尽了，从发展前景到工资待遇，最后实在没办法《公务员》法都搬出来了。
这种情况下就要恩威并施，因为这就是单位明文规定呀，领导给你下达的任务，你完成了对自己才有好处。
如果不是你分内的事，有两种情况，第一在你弄清新人辞职原因的时候，比如你说的是因为犯了错误，你可以充当爱护晚辈的前辈，出于好心，劝解一下他。
毕竟年轻人冲动好面子，也许没有想成熟，也许只是觉得难看，需要一个台阶下，这时候你劝解一下，对这个孩子前途也比较好。
但是有一点，摆明厉害就行了，千万不要替别人做决定，毕竟万一以后这个人在单位混的并不好，万一领导因为这件事一直耿耿于怀，他会怪你多嘴的。到时候好心没好报，岂不是很伤心。
总之做你分内做的，把握好分寸最重要了，同事毕竟不是亲人和朋友呀。
不挽留啊，这种人留下来也没有什么用啊。
他闯完祸有什么资格受不了啊，作为一个有担当的人即使要离职也是处理好自己捅的篓子之后。
他现在要离职就说明他没有办法处理自己捅的篓子，以及他不知道怎么处理和单位的关系。
不管是个人能力还是个人人际关系的处理，他都有问题。所以这种人，为什么要挽留他了。
新人犯错是常有的事情，可能因为粗心大意，也可能因为对工作不熟悉。不管怎么样，犯了错被批评是很正常的事情。即使心里委屈也要反思，如果当初自己认真一点结果是不是就不一样了，然后去努力改正。
对于不愿意面对自己的错误，企图用离职来规避自己的责任同时威胁单位的新人，真的有必要去挽留他嘛。
一个人的工作能力在强，如果不能妥善处理压力和人际关系，那么这种人必然不会有很好的发展。
不应该，我感觉这样的人没有责任感，没有抗打击能力，没有毅力和恒心。
刚来单位，犯错误是常有的，对工作的不熟悉和不适应导致有的时候可能会犯一些低级错误。这个时候，应该去挽救，去用自己的量去解决，去道歉。而不是在上级都没有让你走人的情况下辞职。
就一次闯祸就受不了了，这种人的抗打击能力太弱了，我觉得心理素质和个人能力也是有很大关系的。不能动不动就心态崩了啊，这样根本就发挥不出来自己的作用嘛。
做事情，重要的是什么？你可以不聪明不机灵，但是你一定要有恒心有毅力，坚持就是顺利。每天进步一点点，就算这样也是能积少成多的。“绳锯木断，水滴石穿。”不管什么都是一点一滴积累而成的，想要一口吃成个胖子，那根本就不可能好的吧。
不管什么时候，都要有恒心和毅力，有的时候，有能力而不努力的天才，反而不如肯刻苦而不机灵的普通人。
