人人都渴望自己有钱，想过有钱的幸福生活，可是总是"梦想很丰满，现实很骨感"。为了满足人们的这种愿望，年终奖、季度奖等等各种五花八门的奖励就应运而生了。可是为什么就是只发这样的各种奖励，而不是干脆整体把工资涨高呢？这就有好多种原因了。
最重要的原因之一就是经济问题。首先要考虑到最大范围内就是整个国家的经济，如果整个国家的经济不发达，国家GDP提不高，那单位个人的工资就不可能上涨，也无法提高，根本就是无力负担。所以我们的工资是否能整体上涨和我们整个国家的经济实力是密不可分的。
还有就是我们的地方财政是否富裕，每个省或小到县级人民政府，它的经济是否发达，财政上富裕了，那人民的工资也会相应的整体较高，各种奖励津贴也会很多。我们县比较穷，经济来源少，财政紧张，我们的整体工资就没有邻县的工资高。所以就能发一些年终奖之类的奖励。
另外一个重要的原因就是发奖励年终奖能激励人们更加努力工作，无形中也是对我们工作的一种肯定。而整体工资如果上涨了，可能一时半会让大家很高兴，感觉党和人民真好，心存感激，然后卖力工作，可时间长了，会让我们觉得理所当然。
就是这样的，不管做再多，反正又不会给我更多报酬，大家都一样，那我为什么要那么努力，那么拼命呢？所以发年终奖比整体上涨工资，更有意义。对于有理想有抱负有实力的人来说，这无疑是一种最好的方式。
为什么要发年终奖而不是使整体公司上涨，这个问题其实很简单就可以解释，如果是发年终奖，这是通过一次性的奖励，而且可以根据员工的成绩，或者是员工为公司做过的贡献，来设定年终奖的多余少，但是要通过整体工资上涨，那样就变成了长久的性的，也就是说这样公司的支出成本也就增加了，而且像这种整体性上涨工资，就等于说不管你为公司做了多大的贡献，都会拿同样的工资，这样对于一个公司来说是没有好处的。
虽然各大公司，都在通过一些绩效考核的办法，来确定公司员工为公司所做的贡献是多少，但是为了增强员工们的工作热情，给员工们制造一个努力的目标，所以才设置了年终奖这种奖励方式，这样员工在这一年里，都会努力做好自己的工作，为了年终奖可以得到更多的奖励而努力。
但是通过涨工资的办法奖励，刚开始时员工还是很高兴的，可是随着时间加长，员工就觉得是理所当然很正常的事情，并没有过多的值得高兴的地方了，而且就算是整体工资上涨了，员工们依然还是会希望有年终奖，这也是人心不足的地方，因为这很正常人之常情吗。
但是作为老板来说，考虑的问题就会很多，给员工增加工资，他是高兴一次，虽然工资增加的不会很多，可积累下来也不少，当然年终奖也是高兴一次，而且年终奖和涨工资的数目可能是一样多，但是员工眼里你分派到每一个月长一点点，不如年终奖是一次性的奖励让他们更兴奋，而且对于老板来说这样更有利控制，这就是原因。
这个是有技巧的。
年终奖是按公司盈利情况来发的。公司盈利就发，不盈利就不发。盈利多就多发，盈利少就少发。并且发多还是少，怎么发，是由公司的管理层决定，有时候要参考股东的意见。但是，年终奖只是一次性行为，发完了就完了，大家还会很开心。
但是集体涨薪的情况就不一样了。假如你涨工资了，那么就只能一直涨，只能升不能降。降了团队的士气可能就会受到影响，而且即使你涨薪了，公司在盈利的情况下年终奖一样是要发的，这样的话可能股东们的利益就变少了了，就会有意见。
说得有点抽象，举个例子吧。比如由于公司全体员工的努力奋斗，公司盈利了1000万，按照股东大会规定，把基本的30%也就是300万用来发放年终奖。其中公司管理层提取70%作为管理分红，一共提了210万，剩下的90万给基层的员工。这样算下来，大概每名员工的年终奖在1－3万之间，可能摊下来也就1－2千一个月。
假如，你不发奖金，而是涨薪。1－2千的薪资对一些人来说可能多了，但是对一些人来说可能是少了，因为大家基数不一样，这样就可能会出现不满情形，而发奖金这种情况就比较少出现。
最关键的是，前面提到的，薪资只能不能降，降了就会滋生不满或者担忧，影响团队。而你无法保证每年都盈利，在经济运营不好的情况下，万一亏损了呢？
因而，发奖金相对于涨薪是一个更优选择。
冬天把手放进冰冷得水里，一开始觉得特别冷，过一会儿就觉得没那么冷了；晚上睡觉关上了灯，一开始眼前漆黑一片，过一会儿就见看得见周围的环境；现在的孩子虽然从小养尊处优，但是到了军训的日子，也大多都能适应。
【适应性偏见】
人们对好的、坏的环境，最终都能适应的强大的行为心理。也就是我们平时所说的“习以为常”。
人们常说，治愈失恋有两个好方法，时间和新欢。适应性偏见让人们最终都能从悲痛中恢复过来，但是也让人们的幸福感稍纵即逝。
虽然人类的适应性如此强大，我们也可以采取一些措施来打破适应性，延长幸福感。
1.人们对持续不变的状态很快就适应，但对不断变化的环境不能适应。适当地制造变化，可以延长幸福感。
2.突如其来的惊喜，会带来幸福感。
3.人们的幸福来自于与他人的对比。
为什么公司要发年终奖而不是使整体工资上涨？
从收入份额来看，把钱发到年终奖和平均下来使工资整体上涨，理论上是一样的。但是带给员工的体验不一样。月月固定的工资，即便是上涨了，员工也会很快适应，不能从中得到很好的激励作用。而突然颁发的奖金，能够制造意外幸福感，让员工幸福上一阵子。
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首先，年终奖和整体工资上涨都属于薪酬管理的一部分，两者是并存的关系，而非择其一。并且这两种薪酬管理的方式所发挥的作用也是不同的
其次，整体工资的上涨也成工资标准调整。是根据公司战略、公司业绩和公司薪酬市场定位进行的工资标准调整，并经过工会参加讨论确定。公司根据内部薪酬标准测算和外部薪酬数据调查，每年对公司薪酬标准进行一次评估和调整，如出现员工实际工资大范围超出薪酬标准值或者低于同行业的薪酬水平时，就会对工资标准进行调整。其目的是保持公司薪酬水平的外部竞争性。
再次，年终奖是根据员工一年内的业绩表现给予的激励形式。一般来说，公司在年末会制定次年的战略目标、年度计划和任务，再将该任务和目标分解至部门，部门分解至个人，也就是KPI，关键业绩指标。业绩水平高，年终奖就多；业绩水平差，年终奖就少甚至没有。年终奖的目的是激励，激励员工发挥最大的主观能动性，创造本人能力内最大的价值，而公司会对于员工的贡献度给予对应的奖励。
最后，
最后，整体工资上涨，调整的是岗位的工资标准；而年终奖的对象是个人，即所谓的能者多劳，多劳多得。
年终奖的目的就是为了给辛苦了一年的员工一个奖励，而上涨工资是效益的结果，意思就是不论效益如何，年终奖必须发，而工资如果效益不好的话，就没法上涨。
其实，一个企业一个公司都有专业的财务部门，他们的精打细算的程度不是我们想象的到的，如果年终奖每年就发一次啊，如果整体上调工资就要月月调，到了第二年又要调，那什么时候是个头？
所以这样算下来，年终奖的开销比整体工资上涨小，而且目的是为了激发员工的积极性，如果工资上涨，时间久了员工就会习以为常而丧失积极性。
还有一个问题就是现在的年轻员工基本上都是月光族，所以，为了能回家过个好年，给员工足够的回家给亲人买礼物的钱，年终奖是一个最好的选择，如果工资上涨仍然月月光，年底回家也没得交代啊。
