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一到年末，美容院老板各种担心，一是业绩，二是员工；但归结起来就是如何提升员工敬业度才能更多让业绩增长。而面对年末跳槽的高峰期，美容院老板如何提升员工敬业度呢？下述七个招法，或许能够有助于你提升美容师敬业度。
1、明确各岗位的职责设置
员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的，员工来到美容院后，一定得首先明确此人适合到什么岗位？这个岗位到底要履行什么样职责？如何履行这些职责？怎么样才算履行好了这些职责？若这些都是含糊的，怎么保证员工将事情做好？
2、建立并遵守问责机制
事情做好了怎样？事情没做好又会怎样？这是驱动员工认真做事情的两个必要前提。如果事情做好了和事情没有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多干少一样的分配，“劣币”势必驱逐“良币”，一般而言，大部分能有意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。
3、建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干？”上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。在保证不偏离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更有利于人的主观能动性和价值发挥。
4、让员工了解计划
要让员工了解美容院要做什么、为什么要这么做，不仅有利于上下之间的高度共识，从而确保将事情做正确，也可以让员工在了解全盘计划后，把自己更好地置身于整个战略棋盘中的关键一员，更准确、更好地扮演好自己的角色。
5、提供绩效反馈
美容院老板定期或非定期抽出时间告诉员工什么是正确的，哪些是需要改善的，这很重要，因为这样做不仅有利于组织目标的实现，也让员工感知组织和管理者随时在关注他们的工作，他们是重要的，从而增强大家的工作热情和凝聚力。
6、创造一个富有成效的工作环境
一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的，那么一定是最富有工作成效的。什么样的环境决定了有什么样的个人，对那些能提升正能量的做法，美容院老板一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
7、建立良好的薪酬福利制度
员工来美容院除了学技术外，更多是为了生存，所以在员工薪酬方面，不能太抠门了，要知道这都是引起员工跳槽的导火线；而除此之外适当给予员工的福利也不能少，比如员工生日，或是员工业绩完成率100%，这些都应该给予一定得奖励。
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关于如何提高员工的敬业度相关的方法有非常多，总结起来也就两大类方法。
第一种就是增加员工的经济利益。经济利益的鼓励最能增加员工的敬业度了。试想你的老板付给你三倍工资，你是不是会更加敬业呢。虽然我们工作一年了会很累，年关将至更加没有工作状态，但是在经济利益的诱惑下，或者说鼓励下，那必然能够更加敬业地工作。这就像为什么拉磨的驴子眼前总是吊着一根胡萝卜呢。我们只要把这个小胡萝卜变成大胡萝卜那工作的效率一定能提高。这个经济利益又可以分为很多种，可以以工资，奖金，其他员工福利的形式发放，总之要使员工切切实实地享受到物质上的利益。
第二种方法就是归属感了。我们除了物质利益的追求还有精神上的追求，用物质利益鼓励是一方面，但并不是全部。剩下的就是要使员工觉得在这个公司有归属感。可以通过公司文化氛围的构建，共同精神品格的塑造，以及合理贴心的制度等等多层次多维度的方法来使员工的获得归属感。既有经济利益又有归属感的单位，相信员工不管什么时候都会很敬业。
我认为这关键在于美容院的管理制度，到年末了，每个人都想回家过新年，所以很多人在这个时候敬业度就会变得低一点，所以为了激发他们的进度，一定要在这个时候设立奖励制度，对于敬业度高的人，或者说业绩比较好的人，而做出相应的奖励。
只有老板对员工好了，员工才会对老板好，人与人之间的关系都是相互的，如果你只想自己受益的话，那是绝对不可能的，员工为老板干活，图的就是钱，可是老板给员工发钱就是为了让员工更好的为老板工作，所以他们之间的关系是相互的。
一定要搞好老板与员工之间的关系，不能让员工对老板心存怨恨，这样的话是不会有高的敬业度的，所以要在工作中处处体谅员工的辛苦，真心实意的为员工考虑，每个人的眼睛都是雪亮的，只要你对他们好，他们是一定能够感觉到的，并且会用行动来对你作出回报。
所以在年末设置奖励制度和搞好员工之间的关系是非常重要的，不要捡了芝麻丢了西瓜。
可以和员工多交流多沟通，这样可以了解他们的心声，也可以让他们心里得到一丝丝的安慰，他们心里也会觉得特别踏实，也比较会卖力。
给员工增加工资，在这段别人都在逛街的时候利用起来却在工作，每个人的心里一定是特别的不爽，所以这个时候如果加工资的话就会鼓舞员工的士气，让员工更加有力气干活。
要给员工准备一致的慰问品，有时候顾客会对他们发牢骚，或者有的顾客特别难缠，就给有的员工造成了一定的心理伤害，准备了慰问品之后每个顾客心里一定特别的开心，起码是在精神上他们也是从心底里面敬佩你的。
将所有的员工拉在一个群里，然后进行奖励制度，他们就会进行攀比，最后得到胜利的人会有更好的奖赏，他们也会为了得到这个福利而付出特别多的。
