【导读】职场上，对于新入职的职场新人来说，遇到一个肯“传道授业”的老员工那无疑是一件辛福的事情，有人在工作上给你指明方向比你自己瞎摸索要有效的多。
但是当今职场为什么老员工却不愿意带新员工呢？这种情况在工厂类企业尤为明显。
那到底是为什么呢？我们来听听有十年工厂工作经验的老师傅是怎么说的，为什么老员工却不愿意带新员工，听了后太心酸！
职场人辛苦工作
针对刚进工厂的新员工，老板一般都会安排有经验的老师傅来带，如果是让老员工带领新员工,老员工也要有老带新奖励才对,否则靠着老人的主动性去带新人。
时间长了谁也不愿意,秘竞带新人要占用老员工自已带单的时间,而这个奖励是公司付给老员工的,不应该让店长出,因为老人是为公司培养人,不是给店长培养人,这份钱理该公司出。
职场老员工
而作为职场新人,要特别明白事理才行,上了社会,不比在家里是小孩子,有父母哄着,社会上人人平等,没有人再让着你,所以新员工从心里要感恩公司,感恩老员工,靠你自己就只能在羊肠小道上慢慢摸索,而如果有个好师傅,那是可以走捷径的。
职场
而出现这一问题，其实最根本的原因还是“激励”政策的问题，在加上“教会徒弟饿死师傅”的现象在工厂尤为明显，久而久之“出力不讨好”就成了老员工拒绝带新人的根本原因。
所以做为工厂老板只有充分的给予老员工的信任和一定的奖励制度才能提起老员工的工作热情，面对新员工才能倾囊相授。
老员工不愿意带新员工，在我看来，至少有以下三种情况。
第一，心态上有抵触。正所谓，一个坑一个萝卜。老员工担心教会了徒弟会饿死了师傅，所以不愿意带新员工。而且，老员工可能自己已经忙得半死，在没有任何激励的情况下，还要花时间和精力教导新员工，自然会有抵触。
第二，工作上没得教。有些老员工，在自己的工作岗位上得心应手，经验非常丰富。但是，他的知识是零散的，他的技术是不全面的，他已经很久没有进修提升了。这些老员工，可能他不是不愿意教，而是不知道要教什么。
第三，方法上有问题。有些老员工，知识很全面，技术很专业。但是，这并不代表他会是一个好师傅。师傅带徒弟，需要因人而异，需要因材施教。带人不是想带就可以带好的，带人是另外一门学问，更需要的是用心以及耐心。
在我看来，在工厂，老员工不愿意带新员工的现象可能会更加突出。因为，老员工将知识、技能、经验都传授给新员工了，他可能会失去“非他不可”的重要地位，而且也没有寻求到更好的晋升空间。所以，不管是老员工还是新员工，更重要的是，要保持终身学习的理念，持续学习、成长、进修。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、个人成长践行者。
首先因为新来的员工没什么经验，不仅需要他们手把手教，还要纠正他们的错误，以防在工作中造成损失，所以说老师傅们在做好自己工作的同时，又无形之中增加了他们的工作量，而且工厂的工作也都比较辛苦，所以老师傅们也就不太爱带新人。
另外，工厂的老师傅的手艺是他们自己摸爬滚打的真才实学，他们之所以厉害是因为他们从事这年头久，时间久了自然练就了好手艺。
如果全部教会给自己的徒弟的话，他们会有一定的顾虑，因为新人年轻，还学得快，而且现在社会竞争这么激烈，市场上还是年轻人比较受欢迎。
另外，在工厂干活需要消耗的体力也比较大，老师傅们上了年纪，体力会跟不上，而年轻人不仅学得快，还能胜任工作量。大家都是为了生活，为了混口饭吃，如果哪天领导决定不再任用老师傅们的话，而提拔新人徒弟的话，他老师傅们就失去了收入的来源。
是不是你们的新员工留不住，教会了就走了，这样的情况老员工是很无奈的，自己好好带个新人，好不容易看着他一点一点学的差不多了，可以自己上手做些事了，然后人就走了；
或者你们的工作任务紧不紧？一般带新人只会是一个额外工作，老师傅自己要承担的责任，要完成的工作任务一样都不少。这种时候带新人就会影响自己的工作进度，可能一件事自己花个半小时就完成了，但是要教新人，先讲一遍，看着他做一遍，再修改一遍，完成的时候已经耽搁了很多时间很多事了；
还有企业奖励机制也会有影响，一个企业对老员工没有该有的认可和尊重，只是在需要的时候让他出来顶在前面，那他又怎么愿意他自己的知识技能在这个企业传承下去呢？对他来说，自己老了，能干多少干多少坚持到退休就完了，根本不想再多做什么。
