年终奖不仅仅是对员工的一种奖励，更是公司企业文化的体现。
大多数私企的年终奖金都是按职位分配的，基层员工几千块到一万块不等，也有很多公司施行的是十三薪的制度，也就是多大一个月的工资。
一般管理层的就多多了，几万到十几万甚至几十万，也是看公司的效益和岗位的贡献度而定。
当然了，有讲究的公司，就有不讲究的公司。
有些公司明明这一年赚了不少钱，但老板揣着明白装糊涂，给个几百块钱的购物卡就了事了。
为什么说年终奖是企业文化的体现，就是要看这个公司的决策人把员工看作劳动机器，还是利益的共同体。
所以说企业文化中以人为本的公司，多半在员工的薪酬体系上比较完善。
另外，我觉得年终奖不宜一概而论，一定要按劳分配。
涉及到钱的问题，总会很敏感。尤其是年终奖，给的少了大家不开心，给多了又有人觉得我付出的多自然要多得一些，那些没怎么劳动就跟我平起平坐的，凭什么呢。
所以一定要拿捏好这个分寸问题，制定完整的年终奖励制度，杜绝把好事做成坏事的结果，要让每个人都心服口服。
年终奖这个东西可以证明你这一年的努力成果和老板对你的看法。这个东西不能没有，这是老板管人的一种制度，一个好的领导者必须通过一些好的制度使员工佩服并且心甘情愿的为你工作。
但是也避免不了一些不工作却整天阿谀奉承的人，因为老板的主观判断不够准确，太过于片面，所以老板看到的只是他的表面，这种状况对于每天都认真工作的员工非常不公平，所以提高的应该是老板识别这种人的能力和减少使用这种阿谀奉承的人，而不是取消年终奖。
反而我认为年终奖这种东西对于这个时代发展非常好，它既可以提高人们工作的积极性，也可以提高员工的生活水平。我想说一下马云说的那个意见，就是对于提高年终奖的事情，应该提高普通员工的年终奖，士气士气就是士兵的气，给高管提高工资的效率低于给员工提高工资，所以应该适当给员工提高工资。
