我没做过老板，最大也就负责过部门。对我来说，刺头要比马屁精好管多了。马屁精你不知道他怎么出牌，刺头想什么，基本和我想的一样。作为小头目，我不认为我是他们的领导，就是一个上传下达跑腿的，高大上说叫管理协调的。上面传达的内容我如实下达，不会藏着掖着。刺头不喜欢主管拉大旗作虎皮。下面有什么想法，听听他们的意见，收集汇总上传，不打折扣。工作分配，不分亲疏。利益分配，不薄彼此。大家都是聪明能干不偷懒的人。就算有偷懒的，不用我说，其他刺头都会讽刺挖苦。我的事情做到位了，要多轻松有多轻松。部门经理里面，就我最闲。没事就跑别的部门溜达，结果信息也是我最灵通。刺头们干活让我放心，而且全自动化的。下班了，大家一起约着吃饭泡吧郊游，不要太舒服了。
所谓的刺头员工，是一种误读。要么就是老板不够职业，要么就是员工不够职业。什么叫做够职业？经济学上的理性人假设在工作岗位上的投射结果就是一个完全职业的人，他就像一台人形的电脑，精准、细致、有条理；什么是一个不够职业的人，易怒、喜怒无常、以个人好恶取代工作成果对别人进行评价。没点能耐的人不会当刺头。无路可走的人也不会当刺头。刺头有时候只不过是想要一个合适的工作条件和人际环境，要一个公平合理的待遇和机会。很多时候是公司和上级，把一个合格的员工培养成了刺头。
人家为公司做出那么大贡献，还带动了整个公司好的工作氛围，让领导对公司的管理省了不少心啊！当然是真心诚意的对他好啊，理解宽容包容他呀，如果给不了人家什么物质回报，至少也要给人家精神回报啊，受人滴水之恩当以涌泉相报！
如果干的好，带来的价值足以抹平他破坏规矩的负面影响那就别管，对别的员工也可以这么说你有能耐也可以这样，有能力的人总是有恃无恐，老板要的是挣钱，不是部队练兵的。干的不好，你老大你说了算让他走人就是了
刺头员工我带的比较多。每个员工都有独特的一招半式，和他们共事非常开心，快乐。最好把管理改为学徒，都好！要管好、也非常简单，但是不能告诉你们，怕你们害人哟！他们是一群了不起的基石、需要尊重！
不用管理！如果他发现你是一个值得尊敬的人！他会自觉的纳入你所创立的管理秩序！刺头的纠错能力也是超人的！不须要烦俗的庸人管理法！
