在职场中，有件让领导或老板头疼的事情，便是手下得力的员工提出离职申请。自己辛苦培养好几年，却是为他人做“嫁衣”。而且离职员工留下来的“摊子”还需要“收拾”。最理想的结果，是能够挽留离职员工，让他能够更好定下心来工作。这里推荐3个步骤，供参考：
01 开诚布公交流，了解真实想法
很多时候，当员工提出离职时，领导或老板并不了解其真实想法。遇到员工提离职，老板第一步就是让双方坐下来，开诚布公地交流。老板先整理好不佳的情绪，然后约员工在茶馆、星巴克或会议室等安静地方，一对一聊聊。
在聊天过程中，以倾听者身份去了解员工真实想法。为什么想要离职呢？离职后，有什么打算？觉得目前的工作有哪些是自己不满意的地方？通过一系列的问题，让交流内容慢慢深入，卸下员工心理的防备，让其提出真实想法，给自己思考和解决问题的机会。
02 换位思考，提供自己的看法
了解员工真实想法后，老板需要换位思考。自己站在员工的角度，想想如果处在他的状态，自己会如何应对和处理眼下问题。
这时就要靠领导和老板的个人魅力。抽丝剥茧地分析员工的问题，用自己的人生经验，融入说服的技巧，抓住员工内心的潜在需求，提供一份让员工无法拒绝的处理方案。这些都是要看领导和老板个人。如果这些能力都没有，那员工的自然流失很正常，也是挽留不住的。
03 衡量利弊得失，提供诱人方案
在挽留员工的最终环节，提供自己的方案，不可或缺。这就要看领导和老板如何衡量利弊得失，在方案的吸引力上做“文章”。具体该怎么做？一般常用的方案，有两类。
第一类，就是提供物质激励方案。工作做了几年，从职场新人到骨干精英，能力提升不止几倍，收入却没见涨。生活压力摆在那，靠情怀“吃饭”走不远。给员工大幅涨工资，提高30%以上甚至翻番，都是可以考虑。钱到位，员工的心也就能稳下来。
第二类，所在的岗位内容已经“滚瓜烂熟”，没有任何的挑战性。对于热爱冒险的员工，就要提供足够的挑战。不能让他在日常琐事中，消磨了激情。给员工提供足够有挑战性的工作，让他能够发挥自身的特色，考虑以“合伙人”形式作为激励条件。
面对得力员工离职，了解真实想法，换位思考，提供诱人方案。用这3个步骤，一步步挽留员工，期待获得好的回应。
我是向往蓝天得鸵鸟，期待你的故事。
如果这个人离开企业没变化，或者赚钱没变化就没必要挽留。而且人是有保质期的，再聘用的时候一定预估好保质期。宁可要能力差一些，但是保质期更长的。
汉武帝为啥能打败匈奴的助手，一个卫青，一个霍去病。一个是侄子，一个是小舅子。你想靠招聘广告来的人打天下，那是不可能的。
先谈感情许诺加工资稳住他一阵子，在过程中搜集他的过错有理有据地扣下他的工资，然后找个人顶替他，让他狼狈地走人，最后把他作为反面典型在公司宣传教育其它员工起到杀一儆百效果。不说了，都是泪…
我在我个人业绩创下了所有分公司最高的时候离职了，领导不同意，不断的给我加薪，安排了跟我关系好的领导和同事来劝服我留下来，但是说真的，我受够他这个画大饼了，所以坚决的走了。
有能力的人都已经提出辞职了，如果加薪就能留住，恐怕经理自己都觉得怪怪的，离职前难道没有迹象吗，注意观察就能发现，提前做准备，一旦提出辞职，那么就没有退路了。
早干嘛去了，都等到提辞职时候才想到得力？既然提了，心就散了，挽留，也未必有效。所以，最先考虑的，是管人的人该换了，你给的工资，撑不起你团队的稳定🙈🙊🙉
