因为很多公司的HR对本公司的一些专业技术并不懂，通常他们去招聘的时候只是了解一下面试者的基本状况以及公司的薪水是否符合面试要求，所以招聘回来的技术人员经常不符合用人部门的要求。
还有就是技术人员的等级也分很多种的，有时候HR招聘回来的技术人员其等级根本就达不到岗位要求，所以要求用人部门在人员需求上应该详细的注明其应聘标准。
这种情况的解决办法就是招聘的时候也让用人部门的经理也跟着去现场，这样的话就可以在一些技术问题上淘汰掉一些不符合要求的面试者。如果用人部门的经理不肯跟着去现场面试的话，那么你可以采用几轮面试的办法，第一轮就有HR去面试，先筛选出一些价值观与公司比较符合的人员，然后在通知这些人到公司去面试，不过通常这种情况下就需要为面试者报销一些路费，要不他们都不肯去的，除非你们公司非常的出名；最后你在安排用人部门经理过来面试就可以了。
