对于人多钱多的大公司来说，总会有一小撮人对工作不怎么上心，拖后腿是拖后腿，但只要不过警戒比例，造成的影响总体来说还在可控范围内。但对于小公司来说，这样的事情要绝对避免，因为团队太小，一个人出问题，往往就等同于整个团队出问题。
保持足够的灵敏度，知道在哪里有机会，这是对管理者的基本要求。你还要不断地激励自己和员工，大家的压力都很大，很容易被压垮从而导致经营失败。在困境中看到希望，带领大家不停地去尝试业务突破，这方面的能力十分重要。
大公司的运营，更多的强调规划、制度、控制，通过不同部门和人员的分工协作去完成既定目标，高层管理者主要承担指导、协调方面的角色，多数时候是在“动脑”，中层管理者多数时候是在“动口”，上达下传，鼓动员工完成工作绩效。
不管是小型还是大型，公司都必须首先全员共识好公司存在的价值，愿景，然后设定好目标，这些是管理的期望，然后分析，观察现状，针对差距做行动计划，然后执行计划，检查计划实施过程的结果，再针对结果做相应的调整。
小公司规模小，资源有限，一定要有自己的“独门绝技”，这是安身立命之本。把所有的资源集中在少数几个点上去突破，才能找到自己的生存空间。管理者更多的时候是业务人员，只有把产品和服务换成钱，才有进一步发展的可能。
如果你的公司规模很小，是没有什么品牌优势这一说的，首当其冲的，就是拿出一个过硬的产品（或优质的服务），这一点非常关键，必须时刻牢记于心。好产品会自己说话，这是你在市场上站稳脚跟的直接依据。
