沟通，要机灵圆润。无论是跟上司，还是跟下属沟通，尽量不要直来直去，而要灵活一点，圆润一些。
毫不动摇的勇气，强烈的正义感。良好的控制能力，巧妙的指令艺术。
巧妙完成上级意图，圆满带领团队升级业务，不断开拓新工作境界。
关心底层员工，即可了解最真实的企业状况，更能树立领导形象。
尊重下属是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
我的必用技巧就是不能让手下员工太团结，太团结了对领导者不利，一定要让他们相互之间产生矛盾，俗话说“鹬蚌相争渔翁得利”，当领导的就是那个渔翁，如果连渔翁都当不上肯定不是一个合格的领导。
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