员工来企业的目的之一就是赚钱，要想赚钱就必须产生好的业绩。员工长期在企业里得不到理想的收入，逐渐会失去工作的动力，那么，对企业来说是非常不利的事情。作为领导，不但要关注员工的业绩情况，更重要的是要不断的督促、鼓励、辅导员工，竖立员工达成目标的信心，从而让员工达到满意的业绩；同时，对企业带来可观的效益。
领导对自己有什么样的责任，对企业有什么样的责任，对员工就有什么样的责任。领导管理层面主要是人，以人为本，带好一帮人，是领导最大的责任。领导要有敏锐的发展眼光，前瞻意识，人格魅力，能以激励机制和人文关怀，充分激发员工的积极性和创造力，营造领导、员工、企业命运共同体，这样的领导定是负责任的好领导。
马云曾说：员工离职只有两个原因，一是钱没给够，二是受委屈了。如果员工经常在企业里受委屈，干的不开心，那么相应的工作效率就会很低，自然业绩也不会好，久而久之就会产生离职的想法。所以，作为领导，要不断关心员工的工作心态，经常与员工用心沟通与交流，释放员工不良抱怨及懈怠情绪，增加员工对企业的归属感。
员工来企业的目的之二就是学东西，那么，领导要调动相关可控的资源，来帮助员工达成心愿。比如：定期的培训、日常的训练、工作的指导等。同时，当员工遇到工作困难时，能够及时给予指引和帮助，让员工进一步掌握解决问题的方法。这样以来，员工不但可以快速解决问题，而且提升了解决问题的技能。
任何一个员工都不可能在一家企业里干一辈子，领导能做的是，尽量让员工长时间的为企业服务。另一方面，让员工和企业一同成长、发展才能确保企业人力资源的稳定性，人力资源越稳定，企业的用人成本才最低。所以，领导者只有让员工在企业更好的成长与发展，才能保证企业的快速成长和发展。
要基于员工的真正爱好，适当的满足员工的需要，以达到激励人的目的。而不能借口公司没有政策，领导不同意为由不关注员工的合理需要，致使员工工作意愿下降，以致执行力不足，影响工作的效果。
