个人观点：管理者最重要的管理方式是防范于未然、未雨绸缪，总比事故发生后去指责、谩骂属下好；制定合理的管理制度，自身更应该遵守规则，不能凌驾于制度之上。制度执行以后要坚决的推行，不能执行三天以后就无人遵守了。我是一名电工，平时在车间装配电柜，有安装任务就出差搞安装。车间平时疏于管理脏乱不堪就不说了（偶尔得到消息领导要来赶快打扫干净）。对于安装配电柜公司就没有一个合理的规章制度，如果装配的配电柜在现场通电调试以后没有毛病 ，那就没有人和领导说什么。如果出现问题领导首先是找员工的毛病说是员工做的不好。员工肯定是要推卸责任。然后领导就出来说一番重新定规矩。定好的规矩三天以后所有人就忘完了 因为没有管理者 领导为了省钱根本就不按照电工的施工标准给你配备齐全，车间更是连个管理者都没有。用脚趾头想想能做好吗？所有人都在推卸，没有担当，呵呵。
对于一个优秀的管理者来说，他们能够凭借其职位和知识,对其组织负有贡献的责任,因而能实质地影响其组织的经营能力及达成的成果。他们的经营能力对企业机构而言,也许是推出一项新产品,或扩大某一市场的占有率。对医 院而言,也许是对病人提供更妥善的医疗服务。优秀的管理者,不会因为执行命令而满足,他常常能做出决策,并承担起做出贡献的责任。他学识渊博,能比其他人更具有做正确决策的能力。他的决定可能会被取消,他也可能受到处分,甚至可能丢掉饭碗。但是,只要他有一天身为管理者,他就不能忘记他的标准、目标和贡献。而且理想状态下的优秀管理者标准还要更加高。因为他应该具有非凡的分析能力与决策能力;他应善于与他人共事,也应了解组织与权力关系;他擅长数学,又应有艺术的修养和创造的天才。与其说这是一位优秀的管理者，用完美的管理者来形容更加的恰当。
我的领导对我说“我不像个领导”，我老头也对我说“我不像个领导”。其实，我也经历过很多领导，打心里服气的领导真的没几个。一，集权。很多领导的通病，感觉跟做皇帝梦没啥区别。二，官僚。喜欢下属前呼后拥，唯唯诺诺。三，饭局。恨不得自己的下属喝死表忠心。在我看来，管理者其实很简单。我想到的优秀管理者代言人是乔峰。嗯，没错！一，解决问题。领导需要的是解决各种问题，这是根本。二，平衡。当然，涉及制衡和博弈，不想多说，仁者见仁智者见智的事。三，带头大哥，担当。为什么下属追随你，如果没有血性的担当，怎么能行？四，以身作则。身先士卒是起码的吧！要不怎么执行很多制度。五，在下属面前忘记你是领导，在责任面前记着你是领导！截至目前，这是自己的感悟，未必成熟，但我这样认为！
优秀管理者，正常来说是优秀管理团队，不同层的管理者有不同特质。姑且分成高中低三层：高层是企业核心，主领企业方向与精神。要求管理者智慧、坚韧。中层管理企业，制定制度，维护企业文化，开拓新业务，要求具有逻辑，情商较高，思维敏捷。底层是基础，是执行者，要有约束力，自制力和人性控制能力。就像是帅将兵之间的关系，各有所谋。高中低层管理者共同所需的能力是，对下一级绝对领导，制度是死的，人是活的。最后还是回到团队，人和才能反映管理的能力。在中层管理煎熬了几年，宁愿做小卒的人说的。
与其说是气质，还不如说是素质，没有谁是天生的领导气质，领导都是后天养成的，从一开始的埋头做技术，刻苦经营专研，到得到领导赏识提拔为管理。这一点如果公司有完善的晋升通道努力工作几年是可以实现的。但是成了管理者之后，你才发现游戏才刚刚开始，突然成了管理，你自己不太适应自己的身份，领导分配的活都不好意思找下属来干，自己默默完成了，后来发现在团队里一点威信都没有。这时候你才开始思考领导和员工的区别，恭喜你终于走上了领导的进阶之路。
不说太多技巧性的东西，它可以延展的很深。在我看来管理就跟两性关系处理是一样的，注重平衡。既不过分卑微也不过于强势，相互吸引，彼此欣赏，这是境界。优秀的管理者不靠恐吓立威（有理不在声高），不以算计为智（聪明不在使巧）；治下以仁（人，打造能人），治上以礼（理，以合理的方式表达观点）；重原则，轻关系。
