如果无一技之长的人光凭关系混日子的那种不妨想办法调开吧，但是个人推荐还是进行一次思想沟通，一个好的领导，不仅仅是领导，还应该是好朋友似的，能够读懂内心，能够和人聊到一起，在必要的工作阶级上尽最大能力了解自己的下属，那样才能知人善用，达到好的效果。
他不仅在工作上，甚至在生活上对人对事都是比较懒没有担当的，遇事不承担责任甚至推卸责任，如果领导考虑公司利益为主的话，可以以委婉的和平的方式结束雇佣关系。
作为一个员工又懒又没有担当的话，首先可能反映了他对现在在职的岗位缺乏兴趣，作为领导可以通过提高工资待遇和岗位竞争等方式调动一下积极性。
感觉很不可思议啊。我是公司领导，可是和他谈话要他做事情的时候，总是一脸的无奈，然后懒惰，感觉他不适应工作环境，想开除他。
如果不能为公司贡献，没太大用处开除掉，公司不养闲人，宁愿多累点。有时候新人比老人容易管理，再说一个公司也要新的血液。
根据这位懒下属调整下他的积极性起来，看看能调动起来不或者给他换一个适合他的工作岗位试试。如果还不行的话。那就开了吧！
