经常交流 ，没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
直接针对问题，教导员工候要直接针对员工特殊问题让他们了解问题出哪里，找出员工最改进地方而不用很广泛问题(例如你不一好团队合作者)来教导员工或林林总总列出了很多员工改进地方，这样员工还不了解问题出哪里可从哪里改进。
很多经理人发员工犯错的候往往极度愤怒下批评员工这样导致会失去焦点，要知道重要的不批评员工发泄情绪而要论事针对员工犯错的原因进行检讨了解员工的状况并说出自己的期望才达到纠正的效果。
这不用去说服他，这种人往往需要你更多的观点来证明他是观点是错误的才行。用事实用结果来让他臣服。事先提出你的看法并预料结果，他如果坚持就让他碰壁了他可能才会被你折服。
不要延续纠正，发问题的间经理人要尽快做出回应让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的间员工可为一切没有问题而继续错的行为尽快做出回应可让员工尽速发尽早改进。
你要有足够的耐心！！如果连最基本的耐心和说话的表达能力都没有，谁会听你的阿？所以首先必须理解他，然后在从他做的事是什么后果，你这样给他说难道他还就听不进去。
