我觉得不要再把自己放在高高的位置，要多跟他们交流，了解他们，尊重他们，发现他们的长处，自然他们会对上级产生信任感，会听从上级的指令。
一大批的九零后在常人眼里都是有很多争议的，自由散漫不好管，吃不了苦执行力差，但是他们会对新鲜事物产生好奇，所以一定要引导他们探索。
90后还都是才迈入社会没有几年的，他们现在对事情还都是盲目的，一定要帮助“90后”确立此项工作的目标，最终要达到什么结果。
管理90后员工的过程中，我们要充分了解90后员工的思维模式，了解他们的各种性格特征和行为特征，只有知己知彼才能百战不殆。
最应该的就是我们要以身作则，培养自己的人格魅力，用行政命令去压制他们往往会适得其反，而用人格魅力去感染他们则会事半功倍。
在生活上，要尝试跟90后员工成为朋友，了解他们在工作之余的一些其他的意见和想法，能够贴近他们的生活，了解他们的需求。
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