做领导,心胸狭窄不行,必有有点胸襟肚量,这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小,不能容人,大家就会与你离心离德。
管理者是船长,要告诉员工哪里有宝藏,给员工造梦,帮助那些没有目标的员工树立自己的梦想,给他航向,并且帮他制定计划。
激励有正负,也就是表扬和批评。做的好的,及时表扬,出现错误,马上批评。这样,事情才能按预定计划取得成功。
要严格要求自己。让别人不能做的,自己首先不要做。要求别人做到的,自己首先做到。这样大家才会服你。
事情执行过程中,不可避免会出现偏差,这时,要善于利用例会进行沟通和协调,及时调整和理顺。
要想把工作做好,一定要善于制定计划,凡事预则立,不预则废,就是这个道理。没有计划,工作就会是一团乱麻,执行过程中就会出错。





