对踏实的员工要有耐心：这样他才能有安全感。老老实实做事的人是所有公司的财富，但是这样的人呢，他们对安全感的需要很高，他们往往不愿意冒险，所以，时长要和他们讲讲公司的大前景，他们属于公司整体的哪一个环节。往往公司里面，愿意带新人的，都是这批老老实实做事的人，我对他们有耐心，经常和他们讲讲我对公司，对市场的理解，相对的，他们对新人也有了更多的耐心，在不知不觉中，我解决了新人待不长的问题。
营造快乐的工作氛围。钱固然重要，但也不能一味的逼着下属赚钱，这样反而会适得其反。领导者就需要换位思考，站在下属的角度去想，把制度设计与员工的内在需求相结合，会让员工更快乐更积极，利润或许会随之而来。
多给员工赋权赋能。把权力分散给员工，你分散的越多，你的权力越大。最初做老板的应该都有一个体验：非常累。这个累大概要持续一年半，如果一年半之后你依旧很累，说明你的团队还不成熟。团队之所以不成熟，是你太强了，你把他们的机会都抢走了。
一定要培养几个身边架势的人 这样对自己的威望和以后要做出重大决策有一个能冲锋的人 了解下属也很方便主要是把身边亲信的心给收住
我刚大学毕业，有我以前的小学同学大学和研究生读的都是军校，他们军校研究生一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕，这些都是下面人看你领导力的一部分。”如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空。
我们接到上级视察的通知，要求全厂打扫卫生，但根本抽不出来人，怎么办？先打听一下来的是什么级别，小干部来收拾办公楼，这帮人就是例行公事，带到办公室让看看内业就行了，中干部来收拾生产区，毕竟他们需要在基层拍照片做宣传啥的，办公室啥的他们见得多了，反倒不用管，至于大干部来那么哪都不用收拾，这种小地方根本不可能真的来，都是说说罢了，真碰上较真的认倒霉从几率上来说也不亏。一份工作，很重要必须完成，但合同上也好，岗位责任上也好，找不到人来执行这项工作——这个是我升到管理层遇到的第一个也是最头疼的问题。
