留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多商家的经验表明，你当初招聘什么样的人对你能否留住他有着重大的关系。匆匆忙忙地抓人来，而他几个月不到就离职了是不可取的。最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来或可能留多长。我们过去在招聘人才的时候，并不强调或不去了解他们要长时间地呆在我们商家的意愿如何，或者能否适应企业文化，结果导致整个团队的紧张和不和谐。因此，对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才。
正如韩愈的《马说》中说的一样，千里马需要有伯乐。千里马常有，而伯乐不常有。而作为管理者如何才能成为一个伯乐呢？或许你需要这样一个工具，那就是哨子办公。哨子办公就可以解决这些问题，这是因为它具有独特特色的数据分析功能。还有每天的汇报功能，能很好的让优秀员工把每天优秀的想法即时反馈到老板手中。
辛辛苦苦培养出来的人才离职，对于公司肯定是一个打击，那要怎么才能够有效防止员工流失呢？首先，并不是所有员工都因为金钱的待遇得不到满足而跳槽，相反的是很多员工跳槽的原因其实是为了自身的发展和自身价值的实现。
即时分析出每个员工的工作时间，加班情况和跨部门的沟通情况。即时反馈出员工的工作情况和业绩水平，到底是人员不足还是工作量太低。同时还能根据员工的星座、之前经历和调查问卷分析员工性格，找出最适合员工的岗位。
在员工不知道自己的价值到底体现在何种地方的时候，员工选择适合自己的发展机遇也就不奇怪了。想要防止员工流失，想要防止千里马错失于眼前，不妨尝试下哨子办公，让优秀的企业更加优秀！
最主要的是创造财富，这也是人才的价值点所在。同样的企业人才对实现自我价值需要相对会比较高。他们来到企业，不仅仅是为了工资和那理想，更是为了实现自身的价值。
