做好充分的准备，向领导说明自己的价值，根据岗位权责利对等的原则来谈；谈工资虽然很棘手，但只要准备充分，成功的把握还是很大的，建议如下：
1要有充分的证据证明自己做了哪些活，工作的难度和压力在哪里，自己为公司创造了多大的价值等，但一切不要信口开河，以数据说话；
2需了解市场行情，该岗位在当地市场上的工资水平是多少（不同地方会不一样），想必领导比你还要了解；
3明白公司最近的发展态势，企业处在快速发展期，还是市场业务在萎缩；市场业务萎缩了，谈涨薪难度会大一点；
4针对公司的问题点，提出自己的工作计划，有理有据，证明自己的潜在价值；
5自己能力有富余，还可以承担更大的责任，举例说明哪些职责自己可以扛下来，哪些人的岗位工作目前还有改进的余地，自己可以担当这些改进的工作责任。
正规的途径是先由企业人力资源部做好市场调查，在公司建立人才梯度和职位职等制度；然后由人资对当事人进行岗位价值评估，再做薪资调整。
案例：曾经有一位员工的试用期到了，考核过后，公司为他加了百分之七的薪水，他虽然不满意，却没有向我表达。
他问我，我对他有什么不满意，随后他开始计算他每个月家中的开销，告诉我，公司给的薪水不够开销。听了他的说法，我觉得很遗憾，因为员工的价值在于是否达到工作的标准，不只是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪水准，也不见得是合适的说服方法。
要求加薪，必须秉持委婉与中肯的态度，以下有几个步骤：
对于说服的管道，我认为，最佳的管道依序是面对面谈话，打电话，实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为，看不到对方的表情与口气，将会造成不必要的误解。
衷心建议，任何成功的沟通都需要事先计画与执行，更何况是在谈加薪、谈自己的事业与未来。
一、了解上司的需求
事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求，最好能与我想加薪的理由结合在一起。
二、确立加薪的原因
三、搜集说服的资料
尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让上司作为参考。
四、讲清楚说明白
把想问上司的问题问清楚，中国人尽管喜欢“不直接”的沟通，但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。比如，许多人常间接地问上司：“我三个月的试用期到了，是不是应该有绩效考核？”建还是直接对上司说：“三个月试用期到了，我认为我的表现为公司争取许多业绩，您认为，是不是值得加薪呢？”
