练好内功 ，还得依靠外力的推动， 小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下，还得主动出击，寻找快速发展的方式。
小就要比大看的更多， 小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视。
正视自己的实力 ,小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势。
比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作，有一个好的产品一定能带动企业的快速发展。
如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。
一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地。
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