以北京为例，陷入市场大环境，居家和社区养老根本无法找到生存可能，盈利更是遥不可及，逼得一些如日本礼爱、厚乐居等日间中心不得不被动转型为微型全托机构，而在居家养老奋战多年的青松和仁爱华，也依然步履蹒跚。此外，目前北京市有各类养老机构500余家，大多数养老机构，平均实际入住率不到50%，现实真得很残酷。
我们现在谈养老，一定是建立在“市场环境下的盈利模式构建”，所以，我们在做规划设计、投资测算、功能配置、运营模式设计的过程中，要理性，要做减法，要考虑后期运营的压力，很多公司其实最后都忘了自己做养老的初衷并不是做公益，是想要挣钱的，是个生意。
机构要贴近社区，贴近社区就是贴近需求，这样机构在解决自身入住的压力后，可等待市场的成熟，为日后居家和社区养老外延提供可能，扩大收入来源。但当下，一定要先做好机构自身的生存和发展。
养老作为一个产业，涉及多达40几个行业，但我想目前阶段，养老的核心一定是养老服务业，而专业的生活照料、康复护理、慢病管理又是养老服务的核心。
“去机构化”的概念很好，这个阶段，一定是养老机构大发展的时候，从社会资源分配的角度，机构养老能实现养老资源的最大化。
养老行业其实也是发展趋势，以后肯定是趋势，现在的人越来越重视健康，等老了就会更加重视了，因为老了病也多了，体质也不行了，所以老了一定要好好养老。
