入学之后发现有几个很大的问题，可能是大牛导师手下的常见问题。第一，人太多，一共三十来个人（在英国算很大的组），博后比博士还多。因为英国导师是不给博士发工资的，而养博后又特别贵，所以大多数老板手下的博后和博士的比例都在1:5-1:10，甚至也有老板有二十几个学生但就是不招博后的。这个大牛真的是特别有钱，并且把他的科研组当成公司在运营，所以大家的研究方向经常是重合的，为了authorship明争暗斗，口头上都经常发生冲突。平时气氛紧张，做个实验经常担心过会儿就有人偷偷倒了你的溶液。第二，导师并不关心学生。他一年可能一大半的时间在全世界飞，在不在办公室根本没人知道。为了不让我们打扰，他特地给他的办公室设置了一个小门，内部有厨房有卫生间，所以即使他全天都在也不可能看得见他。要进他办公室必须先穿过他秘书的办公室，而多半时候秘书一定会告诉你他正在开电话会议，请勿打扰。给他发邮件从来不回，除非你说你感觉你有特别棒的结果可能可以发paper了。所以博士生平均几个月才能见到他一次，还是在组会上，可能根本跟他说不上话。平时干活就是博后带着，但博后毕竟对你没有责任，他不想管你你也没办法，或者就让你跑腿干杂活，永远没有独立的project。第三，因为他的世界地位已经奠定，他根本不愿意发小paper来拉低他的平均质量（基本只发nature和science），所以多数博士直到毕业都发不出文章，博后也经常有做了好几年被他压paper压得心灰意冷就走了的。第四，压力太大，大家都很拼，半夜、周末永远都有人在，老板要是在办公室的话也一定是呆到晚上八点之后，组会也经常放在晚上。经常整个小组(subgroup)十几个人等他召唤，一等就等到我都睡觉了的时间。（国内加班加点可能都正常，但英国学术界这种情况很少见。而且作为对人的基本尊重，即使是老板对下属，约好的开会时间说几点就是几点，很少见到会让一大帮人等几个小时这种情况。）
讲个我自己的经历。我在英国读博，博一读了小半年从一个大牛的组转出来了，转到一个中等的组，现老板是个起步级/中级的正教授，且方向相对冷门。除了原组内的人没有人理解我，但我不后悔。
原组的导师是锂电池方面世界前十的大牛（加上他是英国人这个信息业内人应该知道他是谁）。我去面试的时候经历就有之后工作节奏的前兆——从原定的时间生生等了一个下午，直到快晚饭时间他才出现。等待的过程中组里的学生和博后都有意无意地跟我说组内的情况很复杂，让我最好考虑别的选择。后来整个面试过程就10分钟，他表现得很nice，问了几个很基础的专业问题就过了。我没抵御住导师名声的诱惑（还有一些个人原因），最后还是接了offer。
但转组之后我才觉得自己真的在读博，至少每两周可以跟老板有个长meeting，他对我每个小结果都有兴趣，对组内仪器分配、组员关系、工作量的调度都亲自关心。你有任何小要求他都会尽量帮忙，比如想申请个课外项目要推荐信啦（他写推荐信不套模板，每次真的都是从头写），或者隔壁组噪音太大影响我们啦（他会亲自去系主任那儿告状），或者科研方向有什么想法他都会细致地帮你分析。听上去可能都是鸡毛蒜皮的事情，但读博四年，每天情绪积累起来也不是小事。可能我心不大，但这些对我很重要。
但说了这么多，他作为大牛肯定是有绝对优势的，比如他的研究思路，经常一句话就让人豁然开朗，他的一句指点可能就能让你少走一年的弯路。还有他资金充足，买设备什么的都是一句话的事。另外就是平台高，从他的组毕业后找任何行业内的工作都是一个极好的起点。在他组里的小半年，虽然每天都很frustrated，但还是能看到有人前赴后继地想见他，想中途转进这个组。不管怎么样，大牛的招牌本身就是极大的吸引力。
一个导师是否是大牛还是新人都无关紧要，最重要的是教授能否担起一个学术父母的责任，在你读博期间指导你成长并为你的人生目标铺路。你可以在和组里其他人meeting中了解这一点。对于学生成功来说最重要的是和老师性格相投，找到一个科研理念，性格都很契合的导师的话，无论是新老师还是大牛，成功的可能性都大大提升。最主要的是幸福感完全不一样！
一个导师是否是大牛还是新人都无关紧要，最重要的是教授能否担起一个学术父母的责任，在你读博期间指导你成长并为你的人生目标铺路。你可以在和组里其他人meeting中了解这一点。对于学生成功来说最重要的是和老师性格相投，找到一个科研理念，性格都很契合的导师的话，无论是新老师还是大牛，成功的可能性都大大提升。最主要的是幸福感完全不一样！
