能为企业创造最大效益的人，简单讲，有能力，并在自己的岗位上充分的施展了才华，为企业创造最大的效益。这种人，无论如何，老板想要受益都要把他们留住，这是毫无疑问的。而对于留人来讲，无非几个手段，加薪，晋升，表达足够的诚意和尊重。当然，能为企业创造效益的人，不等于埋头苦干的人。因为沙僧干劲比悟空大，但做出的贡献大家都懂。另外，为企业创造效益也有许多方式，分为直接，间接。比如说，许多人都厌恶的关系户，靠背景人脉进入企业的员工。也许他们懒散，一身毛病，连岗位职责都完成的很牵强，或者完不成。但是，企业能够利用他们的背景和资源受益，也同样会被加薪，委以重任。
我会为直接喜欢的人加薪。或者是听话，或者是性格，脾气和我相投，或者是为我所用，能够成为企业内部，我的耳目。这些人，也许能力不够强悍，但却是我的心腹。能够为我做他们想做的事情，了解我想了解的情况。起码对企业的忠诚度较高，也是我掌握企业情况，进行团队中构建的重要部分。他们也许会被同事们看不起，但也有自己的立身之道。对于这种人，我通常是不会吝啬的。他们也有自己存在的价值和道理。
积极主动的员工，每个人都有自己的工作任务，如果只是老板布置什么，你完成什么任务，这样的员工老板是不喜欢的。只有积极主动问老板需要达到什么样的效果，再根据老板的需要来完成工作才能被老板重视。对同事也要积极主动，不懂就主动请教，遇到问题主动解决。除此之外，积极主动的帮老板分担额外的工作也是老板喜欢的员工。
可以推为典范，与当下需要不谋而和的人。榜样的力量是无穷的，而企业本身，随着不同的发展阶段，有着不同的计划和追求。譬如说，产品市场竞争力不在，而老板谋求新产品带动企业新突破。此时，能够拿出创意，甚至拿出新产品，或者说有研发新产品意向，并付出努力，但最终成果还未出现的人。都很有可能被我大方的加薪。
勤勤恳恳，苦干实干的老黄牛。说实话，这种员工加薪的机会不多。但是偶尔也有。在老板看来，给这种员工加薪，也是管理上的一种技巧。他们是引领风向之外，另外一种榜样的塑造。那就是踏实，忠诚。我要借此告诉员工，好好干，企业和我不会亏待你。
我只会给做出成绩的优秀员工加薪，因为很简单，公司要发展离不开优秀的员工，但是要发展的好只有那些优秀员工多才能发展，那些一般的员工可以说是随便都可以找到的，但是优秀员工是赛选出来的，是工作突出才看得到。
