尊重是最佳的激励导火索。尊重就是要尊重员工个性。以团队管理的角度去看，你的团队需要有各种性格的人，个性上的差异正好可以构成团队的各个不同的角色，他们会在你领导的团队中发挥各种不同的作用，特别是八零后九零后，都比较有思想、有个性、有自己独到的见解，如果不尊重他们的想法和看法，有可能把员工的动力变成团队的阻力，工作就很难顺利进行，甚至影响整个团队绩效的发挥了。在管理中，把员工当做合作者，给别人面子，用建议的口吻下达命令，原谅员工偶尔的小错，给员工一个台阶，尊重员工的不同意见，尊重下属的选择，因人而异，采用灵活的方式不伤感情地指出员工的错误，他们就会在工作中找到乐趣找到动力，从而自发地工作，自我管理。
榜样是领导的魅力。《亮剑》里的李云龙每每遇到硬仗都会说一句话：“跟我冲”而不是“给我冲”。这就是说，作为管理者，我们自身要具有激情，身先士卒，培养黄金心态，避免任何具有负面意义的说话形式，不在组织中吹毛求疵，闲言闲语，尽可能消除负面情绪在组织中的影响，营造出团结协作的工作氛围。对于下属的批评，应抱着虚心接受的态度，勇于承认自身的局限，并积极改正。《康熙微服私访记》里有一段，大臣犯了错，皇上自请受罚，主动减免每月伙食费500两银子。“皇上尚且如此，况我辈乎。”
相信员工就是最好的管理。在市场观念上是“顾客第一”，但在公司经营管理上，必须做到“员工第一”。美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生的经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，以员工的需求为主，以员工的意见作为改进公司经营策略的方向，尽量让员工满意，培养员工在团队中的认同感。其他的事交给员工去做，相信他们能做好。短短15个春秋就把原先只不过是费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。
让员工把事做对做好，即意味着需要激发员工的热情和潜力，调动他们的积极性，投入到工作中来。同一个人30%的功力和70%的功力交出来的成果是绝对不一样的。所以很多老板总是得意洋洋于自己又压缩了员工多少工资，偷偷减少了多少福利，殊不知人这种弹性的生物，一旦心冷了不开心了，创造的价值也会大幅度减少，很多可做可不做的灰色地带的事情就会放任搁置，最终损害的依然是公司的利益。
激励，让员工满怀激情地奔跑。一份来自企业员工满意度的调查结果显示，排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二位，高薪排在第五位。这个结果告诉我们最好的激励是要让员工工作有成就，有参与感。这要求管理者要学会进行员工调查，敞开心扉，把你的想法告诉下属，让员工参与进来，培养员工对团队的认同感，共同找到团队愿景。
管理好下属提高战斗力（工作能力），其实就是要发现他的潜能，开发他的潜能，让他发挥特长！作为管理者首先要率先垂范，行胜于言；动之以情，晓之以理。让下属愿意服从你的安排就要注重自己人格魅力的培养，所以好的管理者打铁还需自身硬。最后需要制定好合理的制度。
