很多新人不会处理与领导之间的关系，其实即使不认同领导的意见也不要直接说不。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
要记得常汇报沟通，向上沟通也应当制定计划。主管向领导汇报是必须的，但也不能因没有计划性的每事必报，而影响工作的效率。一般主管都有其职责内的权限和分工。只要是权限范围内许可的，应当灵活机动的执行，不能面面俱到，从而减轻领导者的工作压力。
沟通不止是向领导沟通，向上沟通也是双向沟通。主管作为团队的负责人，承担着团队建设的重要任务，除了将问题和意见向领导汇报外，还应当一并提出自己独到的见解；同时就问题的最终解决进行充分的交流和沟通，而形成一致意见。
沟通形式尽量多样化，书面沟通和电子化沟通是不可或缺的。随着网络通讯技术和电子化信息的发展，先进的沟通方式已取代传统的面对面沟通，所以，用聊天软件会更好的与领导加强关系。
与领导沟通要记得工作与生活一起，工作上可以多请教请教啊，领导会认为你是个爱学习的好青年，生活上关心一下啊，领导也会觉得这小伙子挺重感情的。
比较容易忽视的一点就是要学会婉转拒绝上司，与领导交往关键在度，处理不好的话，过于亲密或者过于疏远都不好。
