对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。组织各个部门定出阶段目标，看到绩效改变的过程，增强全体人员的信心。6.总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观。
公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。
在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传，之所以员工对员工产生烦感，往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成。
考核周期应当适当，层级越高的人员，考核周期越长。试推行部门或人员应该作为内部宣传员，跟其他部门分享经验和心得。
编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对绩效管理方案“知－会－用”。
调整薪资底线，建立正向的薪酬激励，员工认为绩效考核是用来扣工资的，是因为绩效考核的标准设置得不合理。
仰望高端玩家
还没有个性签名哟
