管饭、免费健身、往返班车这些对刚毕业参加工作的年轻人可能有点吸引力，但对经验比较丰富的公司中高层都是小儿科，不过后来他们也会发现，这些福利都是要用加班换的。举个例子，某公司的中层大多都是外资银行背景，70-75年的居多，开场办公。有个内部孵化的团队，pm&rd一到6点就订餐，集体加班，本来是好事儿吧，然后就被投诉了，理由是集体加班，人员成本不可控，老板管理能力差。创业公司最智慧且宝贵福利肯定是自由安排的时间。自我实现是个一直存在的隐性福利，虽然钱重要，但是荣誉感和成就感更容易让员工愉快且忠诚。
我们也是一家创业公司，除了常规的年假、节日福利（中秋节送月饼、端午节送粽子、母亲节送蛋糕诸如此类），最重视的就是学习福利了。这不仅会让员工自己感到在进步，还能应用到工作以增进公司业务，一举两得。以下是三种福利形式：设置购书基金 即所有员工有500元的购书基金，不限购买种类。周五分享时刻，鼓励内部员工每周五下午进行分享，一般是方法论、技能或者某个领域的概念性知识。年度学习计划 相当于企业的内部大学，课程由每个部门的Leader制定和教学。
对于员工年龄跨度比较大的公司来说，要针对不同年龄段的员工制定不同的福利政策。 比如，年轻的销售指向的员工可以少给甚至不给底薪，但是要根据业务表现在佣金提成方面加码，甚至给一些额外的红利，增强工作积极性；对于中后台或年纪稍大的员工，可以给一两个SKU管理，有点类似“自我实现”，掌握单品的生杀大权。
作为初创企业，你的福利要有特点，让员工记得住，用得上，方便传播。有特点是说：所有互联网公司都要弄个乒乓球桌时，你弄点其他的，与众不同的；用得上是指，员工觉得这个福利有价值，例如有家互联网企业年会大奖是和日本女优共处一晚……这还真不实用，特别对于已婚男员工和女员工来说……
有人提到食堂，但我觉得正餐+零食这种配置，成本对创业公司来说略微有点高，容易造成财务负担。我认识一个同行，为了解决员工午餐同时降低成本，三家公司在同一个地方办公，请了一个阿姨，帮忙搞卫生，做饭，分摊费用，不过也只能解决掉午饭问题。
最基本的福利是补充医疗保险，寿险和重大疾病保险。这些东西即使你的员工说我不要，企业还是应该给他们买。就像你儿子说我不要吃蔬菜，你依然会给他碗里塞一点青菜胡萝卜一样，这是对员工负责，也是对员工的家属和亲人负责。
