一个企业想要留住人才，首先要给员工有归属感，从小处着手，真正尊重员工，让员工以共事者的身份参与工作，而不是打工的。保证基本的福利并在此基础上增加一些小福利，不用花公司很多钱就能很好的调动员工的积极性和增强凝聚力。比如，每月抽出一点时间买个大大的蛋糕给当月过生日的员工过生日，并由老板或公司高层亲自参加并赠送一份小礼物。效果很好的。我们公司就在做。
我也是打工者，对于这一点我深有体会，我觉得一个企业想留住人才，首先企业本身一定要让员工看到你的发展，或者潜在前景，也就是要让你的员工相信你会带领大家越走越好，其实也是我觉得最重要的一点就是要给人才高的回报或者说待遇，不管哪方面，工资也好，福利待遇也好，要想留住人才那么你的条件一定要吸引他，最后就是要让你的员工有归宿感有成就感。
我也是打工者，对于这一点我深有体会，我觉得一个企业想留住人才，首先企业本身一定要让员工看到你的发展，或者潜在前景，也就是要让你的员工相信你会带领大家越走越好，其实也是我觉得最重要的一点就是要给人才高的回报或者说待遇，不管哪方面，工资也好，福利待遇也好，要想留住人才那么你的条件一定要吸引他，最后就是要让你的员工有归宿感有成就感。
找找留不住原因，调查一下人们的需要，尽量满足。人们不外乎工作待遇和环境。放权，让有能力者上，不要限制他们能力发挥。按劳分配，有能力就应该多得。从心里打动，在心理上牢牢拴住。调动积极性，让他们尽显才华。创造好的工作环境，让他们放弃后顾之忧。我没企业，我也只是感觉。
招到人才后，要对员工进行培训，并给员工足够的平台，更重要的是要相信员工，不要用人疑人，要用人信人。还要给员工提供良好的工作环境，一个企业每个员工是否在认真做事，这个是和企业的经营者有密切联系的，经营者要尽量为员工提供团结协作、共同奋进的平台。
你得给这些人才施展才华的空间，让他们能展示自己的才华，能展示自己才华的人，就像找到自己兴趣的人一般，会对工作富有高度的责任心。
