解决员工后顾之忧，员工把企业当自己家的，那得多拼命，那得怎么能够才能做到？要是员工自己子女在远方还因为上学发愁，你说员工能把全部的心思放在工作上面吗？要是员工老母亲病重在床，因为没钱每天愁容满面，员工还能全心全意工作吗？把员工的后顾之忧都解决了，孩子没学上，给老家的孩子安排上学！生病没钱，公司给你出，不用你还。
员工甚至于有免单的权力！这不是简单的给你加个菜，是能给你把整桌菜 免单了，这种权限这只是一个普通员工，还不是一个大堂经理，因为授权到位。想让人家把企业当自己家的，发现做这个不行，做那个得请示，自己家的公司还需要请示吗？想要被人把公司当做自己家的，要首先给别人这种权利，在要求别人有这种义务。
团建计划与实施，以前我司员工把培训和外培作为负担，我后来采取:部门推荐月度优秀员工、员工大会表扬、取得受训资格、受训表现加分最终作为年终考核的组成部分。让他们觉得受训是一种荣耀和福利。团建不但是吃喝玩乐，还要党建、工会、亲情互动、慰问、帮扶、文旅、运动等。培养团队感情。
当所有人都把公司当自己的家开的，都非常用心经营，都非常在乎公司的东西，这种文化都成风，很多人就会不由自主的被大家感染者这样做！在大家的集体带动下，这种产生的文化氛围下，自己主动融入，而有带动。
你想让员工把公司当成自己的，那么你首先应该把员工当成家人，甚至比家人还要亲近，要对员工给予工作之外的关怀，要时不时给员工一些好处，要充分信任员工；让员工把你当成家人，当成依靠。
去繁就简，工作流程简化，月、季、年度目标明确，使用KPI不妨设置ABCD，A作为突出部分，把部门、团队战略目标和阶段目标作为公司重要构成部分，培养团队的使命感。
