以利换利，员工的私心是为利，做为管理人员要给予员工一定利益来增加员工对公司的忠诚度人性化管理也是增加员工对公司忠诚度的一种方法，一般从人的感情方面入手还有很多种方法，要适环境、特点而定。
全力以赴：人们对待自己的工作可能是充满热情，也可能是兴趣索然。给你自己确定的目标大小会直接影响到你投入精力的多少。对于一个团队也是如此，不要认为人们对工作不投入是不可避免的，相反，可以通过给大家分派能够激发工作热情的任务和注意分派工作的方式来使大家全力以赴地投入到工作中去。
学习：只靠一味地思考不足以保证找到解决问题的好办法，必须将你的创意付诸实践进行检验才行。要和其他人共同养成一些学习习惯，这些学习习惯有助于改进你们的工作习惯。
从同事的意见和建议中受益。给别人提出建议和接受别人提出的建议对自己都大有裨益。你可以将这些技能传授给同事们。你们的组织可以成为一个这样的组织，就是在这个组织中，征求和提供反馈意见是出于相互支持而不是相互竞争。
以身做责。公司的体制和企业文化问题短期难以改善。但团队的组员更多的看到的是你在如何做。兵熊熊一个，将熊熊一窝。你可以和他们一样认识公司的各种弊端，但你要做的是在一样的环境下把工作做好，队员也会看到你的努力。
避免消极情绪的扩散和传染。在团队小会的时候，耐心听取大家意见，做情绪的垃圾桶，同时要尽量做出积极的引导。
