树立自己的权威，平时做决策要果断，不拖泥带水，让下属都知道你是个说一不二的人。另外要学习专业知识，让下属觉得你是有真材实料的人。建立绩效考核制度，将工资拿出一部分作为绩效工资或额外设立绩效奖金，用来对员工的工作态度、效率进行评估。
和固定薪酬一样，不管工作质量如何，做好做坏都会有的钱，有多大的激励作用？对员工来说，他会觉得这是应得的。如果以工龄和绩效考核相结合的方式，可能会比单纯的以工龄或者考核来决定是否涨工资的激励作用更大一些。
先定好规矩，对事不对人，任何人触碰，都一视同仁。如果老员工不爽，那请TA去老板那里特批，否则统一对待。讲到这里，有人可能会担心这样会让老员工产生更大的对抗情绪，更容易导致老员工离职。其实完全不用担心。
对于入职一个新公司的中高层管理，首要工作就是要做好本部门的团队建设。但要让团队成员都服从你、听从你的安排并不那么容易，因为新人由于工作业务、流程的不熟悉，开始几个月是很容易犯错的，从而不被待见。
因为老员工心里也很清楚，TA在这家公司的老资历，但离职去新公司，人家才更不会惯TA的脾气性格。所以，老员工尽管有些不舒服，但没有任何人针对TA，完全是就事论事，TA也说不出什么。
有些员工多年来自身的性格脾气没有加以约束，久而久之就变成了所谓的个性。不管是生活上，还是工作中，依旧我行我素。这对于公司而言，就会加大管理难度。
