体验就是，每次周一例会前一天晚上睡不好，想着周一例会怎么说才能不挨骂，去面对鸡蛋里挑骨头的老X，开会就是批斗会。压力巨大，一拍脑袋定出今年的公司销售目标是去年的三倍，但是客户资源增量很少。所有总监级管理者以上绩效跟销售目标挂钩，但是销售总监不挂钩，他拿提成……2017年一季度二季度，每个季度销售目标完成不到30%……工作4年的CEO辞职。CEO没有任何实权，所有事情都得老X点头同意。更不用说我们这些中层了。完全不讲道理，没有人文关怀导致公司离职率奇高无比，销售目标完不成，团队平均每半个月换一批人，好多次出差一周回来，就感觉销售部工位的人已经全部不认识了……前两天公司技术和产品团队走了一半人，市场部全部离职。据我了解，编辑部即将离职至少一半人。这公司能活下去真是奇迹。
现在的老板就是啊，每天开启叼人模式。不管你说啥，谁说啥都是先否定，然后把你说的一文不值。所以最经常挨骂的都是积极工作的，天天对电脑啥也不干的因为不需要接触老板反而过的轻松。工作原因经常需要出差，现在签单都要卡住好久，为啥要去，去了有什么目的，如何达成这个目的，回来如何分享，这些问题算好的，有些八杆子打不到的东西也丢过来问你，领导层才能拍板的问题也问你，然后说你答不上来，出去也是浪费钱，再好好考虑一下。每次签单前要做噩梦无数，同事好多被骂的休假不想干了，我也非常恐惧跟他说话，索性想干脆不要出差。ps：我们合资公司，他是个日本人。大部分见到的日本人说话还是有分寸的，这个完全就是奇葩一个，但工作性质决定他们是有任期的，只是不知道要熬多久才能送走他。
给你涨工资，涨了三百块，坐标魔都。有一次年终谈话，他问我每天8小时的工作中真正用在工作上的时间有多少。我因为确实比较忙，就回答他说大概有7个半小时左右吧。他就说为什么不能把时间提高到8小时全心投入工作。我听了是真的比较懵，回答说那还有去洗手间之类的需求呢。他当时原话怎么说的已经不大记得了，总之大意就是不能让私人事务影响工作啊要提高自己啊之类。还逼着制定一个有具体目标的努力计划发给他。
4年前面试时候直接和我讲，不想招我这样性格的人。这里必须说明一下，面试时通常没什么人会表现自己多么有棱有角对吧？我是表情语气都比较平和的状态和他沟通的，听到他这么说，当时就觉得面试没戏，后来就转投同一公司不同项目准备重新面试了。结果他很快就通过HR和我讲面试通过了叫我尽快报道，还说对我挺满意的，我至今为止都不能确定那是真的满意还是觉得被其他项目把人招走了不太甘心。
每天捧着茶杯坐在窗边岁月静好。偶尔过来看看你们的工作给出一些错误的意见，等你们拿给他再否认是自己提出的。说好的事情，要么忘记，要么假装忘记。他说【在线等，非常急】的文件，发给他以后，一个多小时才接收，电话都不接，信息也不回，一个多小时后，慢悠悠的说，不好意思刚才在喝茶。说好的在线等，非常急呢？
今年总算是没再次瞎扯什么庙小留不得大佛，但他玩出了新花样，给员工发红包时候还给每人取个称号。称号有多难听这里就不提了，他表示这是他想了很久的，看起来很是陶醉于自己的文学造诣。我不知道这样的老板算是奇葩还是情商低，总之当他要求你有工匠精神或者想给你降薪的时候，你是真的会很想把他打成猪头的。
