记得前年有一篇三千字的论文因为ddl太长，而内容不是我感兴趣的专题，于是慢慢的，从11月初拿到论文要求，到12月离ddl还有一个月的圣诞假，再到去年年初剩下最后一个星期。回过神来，离ddl只有72小时了。没有办法，于是我洗了个澡，带上一些厚衣服，在Tesco买了红牛和三明治，大半夜到sydney图书馆里占好位置，连续通宵两个晚上赶论文。
当时让我们做一个短信票务平台，给了我们一个月时间。结果等我们做完的时候才发现，用了四个月。但是最关键的是，四个月了，甲方却没有因此暴跳如雷，反而一副早知道你们就这样的表情。当然我们的态度也很好，人家是996，我们是916。每天凌晨一点下班，睁开眼睛就干活。
我团队的这个项目经理是我直接上级，那叫一个光明正大，使用标准Scrum来做这个项目，真的弄一堆牌，真的一群人给故事打分，给任务打分！我没玩儿过这么正规的，何况我也是初来乍到，以为我以前见到的都是垃圾项目，人家优秀项目就这么玩儿呗？
会先和对方确认一堆的设定，然后在这个设定下老老实实的按照理论讲我的方案。然后面试官会调整一些设定，我再根据这些调整来调整我的方案。这里的方案虽然不再是项目管理方案，而是技术体系的质量管理体系建设方案，但道理相同。
真的去做程序员，仍然是非常的痛苦，但是反正把功能实现了就行，老板也不懂技术，满意了就好。我看到的代码也都是这样的代码，反正你用个东西我用个东西，大家都实现了各自的功能。
那时候有给英国公司做项目的团队，英国公司你懂的，很守规矩，也尊重工程师。结果这个团队被拿过来给一家韩国在美国开的公司做项目，对方的项目经理也是业务总监，是个中国人。
