1,收入和付出不成比，快乐和付出不成比。2,什么职位做什么职位的事，普通员工可以不喜欢某一个人，做领导就要兼容所有人，工作需要。3.公司制度不健全，这时候的管理很难做。4.公司项目法律边缘化，需要承担法律责任。5.公司过去的管理基础不好，这时候做管理就是得罪人，长久不了。一个管理需要有在团队里有自己的支柱性人脉支撑制度的执行。6.在全然陌生的领域，做管理就是被嘲笑的开始。7.培训机构的炒作以后必定举步维艰，又是全新领域。如果做好了是平台的帮助，如果做不好就是能力不足。高调炒作就是捧杀的开始。最安全就是操旧业。这是培训机构一场没心智的炒作不如说是变相封杀。8.这件不如直播带过，用培训机构和曹再走几个高潮卖植入广告，用拉皮条他们的曝光加到30万以上的关注，做项目植入，全程开始收费模式。…………不然多半就是高开低走，不走心的营销坑人害己。
今天刚刚听到一句话“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是别人成功。”讲一下自己的经历：两年前自己是一线产品经理，我所需要做的工作就是把产品规划好、竞品分析做好、做好市场材料及产品宣传演讲工作，这些工作只要你肯努力，又有一些悟性，往往能做的很不错，得到领导的赞赏。后来自己竞聘成为部门经理管理岗，不仅要把自己手上的工作做好，还要负责团队内所有成员的工作成果。管理层要能理解公司战略、部门职责；要把公司战略与部门工作相结合，并且分解到每个岗位上；而且领导有事你要执行好，有问题你要解决好。总之，管理工作内容的丰富性要远远高于一线岗位，要调整自己可以选择转管理岗；如果只想踏踏实实的赚点钱，做一线岗位，真的是个不错的选择。
因为有的管理层员工他们跟人相处，跟人沟通和交流的方式确实比较不讨好，很多人都没有办法接受他们这样的做法，于是他们就会成为企业内部人人讨厌的对象，甚至于慢慢的他们觉得自己跟其他同事之间的融入度越来越浅，没有办法在企业中找到归属感。一旦出现这样的心态，他们在后期的工作展开中就会非常压抑，直接影响到自己的工作效率。千万别小看情绪对于工作状态的影响，事实上，所谓的蝴蝶效应就是这个意思。一些看似微不足道的事会给最后的结果带来致命的打击。举一个极端的例子，因为你对这家企业的归属感越来越没有，你甚至很可能出现想要逃离的状态，当然不好。
个人业务能力强，是做事；带团队，是做人。二者相较，好像做事更简单些。有人在专业领域能独当一面，却未必能做好一个团队的带头人。每个人脾气秉性不同，能协调平衡其中关系是一门学问。做领导，大部分精力放在“人”上是必须的，就是所谓的“管的宽”，那业务上可能就会懈怠些。个人取舍不同，惟愿条条坦途，开心就好。
能力有很多种。销售的有销售能力，其他岗位要专业能力。拥有岗位需要的能力非常的多但是有培养能力非常少。中国有一句话就是“教会徒弟饿死师傅”所以管理层的人不愿意培养新人，说句更真实的话很多人根本就不会培养人。新人没有胜任岗位的能力业绩就会差，业绩差了管理层就没有提成公司就没有利润。恶性循环！
其实内心相当，但是苦于没有机会，所以表现出不想当的状态。我曾经遇到过一个同事，重点本科毕业已经工作五年了，因为一直不断换行换岗工作，结果跳槽到我公司也是只做培训专员，而我工作不到四年已经是主管岗了。她就会说自己不喜欢做管理层啊，结果跳槽出去也是往管理层发展的。
